【摘要】：实验室规划,又称实验室计划,目前,这一概念有广义和狭义之分。广义的实验室规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供实验环境的过程。本章除特殊说明外,主要研究广义的实验室规划。规划管理是实验室实施科学管理的一个重要组成部分,是实现目标管理的重要依据。规划的主要特点是侧重于(规)战略层面,重战略性、纲领性、预见性。
实验室规划,又称实验室计划,目前,这一概念有广义和狭义之分。广义的实验室规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供实验环境的过程。它包括根据实验室的研究方向,确定近期和远期的实验室各研究单元的构成(主要研究内容和预期研究目标、预测未来的研究成果、队伍建设状况、人才培养计划)和科研条件(仪器设备、科研用房、配套设施),制订行动计划及控制和评估计划等过程。狭义的实验室规划,是指具体地提供实验室建设和管理的行动计划,如建设经费概算与落实计划、实验室建设与管理计划、人员聘用及流动计划、仪器设备管理与使用计划、开放合作设想等。由此可见,狭义的实验室规划是广义的一部分。本章除特殊说明外,主要研究广义的实验室规划。
规划管理是实验室实施科学管理的一个重要组成部分,是实现目标管理的重要依据。规划的任务是把目标与方法、需要与可能、技术与经济、当前与长远等诸因素统一起来,以最少的投资、最高的效益去建设实验室。规划与计划既有共同点又有区别。其共同点是围绕要实现的目标,对实现的因素和条件进行系统的安排。其区别在于,规划是制定五年或十年较长时期的建设、总方向、目标、项目、步骤、措施;计划通常是指根据规划的纲领,进行一两年或两三年的、较为具体的工作安排、步骤和方法。“规”是起,“划”是落。规划的主要特点是侧重于(规)战略层面,重战略性、纲领性、预见性。计划的主要特点是侧重于(划)战术层面,重执行性、操作性。(www.xing528.com)
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