实验室项目的战略组织

战略管理(Strategic management)是一门科学,它研究制定、实施和评价跨职能部门的决策,使得组织能更好地达成组织目标(Objectives)。战略管理提供了组织未来方向的主题和重心,战略管理通过对外部环境变化做出反应和分配组织的稀缺资源,从而改善它的竞争地位。

战略管理包括以下部分:

(1)制定愿景说明和任务说明:描述了在未来的某一点上,组织或高层管理者所希望完成的任务。

(2)制定、实施与评价:项目作为战略实施中的重要组成部分,在战略管理的基本流程模型中发挥着关键作用。项目是保证组织抓住机遇、扩大优势、实施组织整体目标的工具。例如:国家重点实验室的建立就是很典型的例子,它是国家对民族发展机会的响应。(www.xing528.com)

(3)制定跨部门的决策:组织战略是整个组织的决策,它需要所有部门履行责任与共享资源来达到整体目标。

(4)达成目标:项目被称之为组织战略的“奠基石”,意味着组织的整体战略愿景是项目开发的驱动力量。项目是实施战略的手段,它们使组织在战略的大环境下能以活动为中心。表2-1列出了项目充当战略组成部分的几个实例,每个例子都传达了这样一种信息,即项目是组织的战略愿景背后的“运作现实”,也就是说,他们充当了战略组成部分来创造与组织战略相联系的实际背景。

表2-1　项目反映战略