印染企业信息化建设的关键推进因素

信息化对于要寻求更大发展的传统印染业来说，不是一个选择与否的问题，而是一个必须面对并解决的问题，是一项长期的系统化工程，绝非某个阶段或某些项目就能完成的，需要不断深入。印染企业信息化建设推进的关键在人，所谓的人是指管理者和所有员工，而不仅仅是指具有丰富经验的实施者。

1.强化企业管理者信息化建设意识

企业管理者信息化建设意识的强弱对信息化建设的顺利推进起着决定作用。企业管理者应正确认识信息化建设的实施过程及其带来的效益。

（1）信息化建设是一个长期的过程，需要不断收集、整理和分析生产过程中相关的所有数据信息。

（2）信息化建设不是拿来即用的软件或设备，不同企业的生产数据具有一定的差异性，需要根据本企业的具体特色进行建设。

（3）信息化建设是一种信息共享的过程，所有的信息资料都是为了便于管理者和各层员工查阅。

（4）信息化顺利实施可以提产品质量档次及其稳定性，扩大市场占有率，进而提高经济效益。

2.正确引导职工的信息化管理思想(www.xing528.com)

信息化建设的顺利推进不仅需要管理者从思想上高度重视，同时还需要各应用层人员的积极配合。信息化建设实施过程中需要一线员工及时收集、整理、分析生产信息，能够熟练操作计算机，这些劳动不会给员工带来既得利益，从而使员工容易产生抵触心理。此外，有些员工习惯了传统的生产模式，内心不愿接受新的理念，还有些员工不愿意将自己的生产经验与他人分享。为此，管理者需要正确面对职工的抵触心理，并采取积极应对措施，对其进行合理的引导。

（1）组织员工去信息化管理实施效果比较好的企业进行参观，让其耳闻目睹信息化带来的变化。

（2）建立信息化建设推进小组，不仅需要对职工的信息化管理理念进行培训，同时还要加强职工计算机操作能力的培训。在信息化管理理念培训过程中应注意以下几点。

①灌输信息化建设是企业发展的必然趋势，而且是必须要推进的，使职工意识到只有参与并推进信息化建设，企业才能发展，自己才能更好地工作。

②加强信息共享理念的培训，阐明经验共享是通过信息平台进行互相学习的过程，是丰富自己经验的一种有效而快捷的方式。

③信息化建设可以改善产品质量的稳定性，提高一次成功率，减少人为错误造成的质量问题，进而提高单位时间内的有效产量，直接关系到职工的工薪。

（3）建立相应的奖励制度，对信息化建设与实施效果好的部门或个人给予一定的奖励，对实施效果不好或未能严格执行的给予正确的引导，逐步实现全员参与。