印染企业信息化建设的重要性

（一）业务管理的需要

作为传统的生产加工型企业，印染企业为了实现生产经营的各项目标，需要合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，并对采购、生产、销售的全过程进行计划、决策和协调。印染企业业务管理主要具有如下特点：

（1）印染产品生产工序多。每一个生产环节都会对下一道工序的生产产生直接影响。

（2）生产周期长。生产过程中某一环节出现的细微失误，就可能造成无可挽救的损失。

（3）生产工艺复杂。几乎每一类型的产品都有与其相对应的生产工艺，并且需要根据客户的要求，编制特定的生产工艺。

（4）生产成本统计困难。因为生产原料进货方式与成品销售方式灵活多变、管理复杂，常常无法精确、及时地核算生产成本。

（5）工薪计算困难。印染行业工薪计算涉及工人计件生产、员工考核及产品质量责任管理，计算方式灵活复杂。

（6）技术人员流动较频繁。目前，大多数企业印染产品质量的控制依赖于技术人员的生产经验，其市场竞争力常因技术人员的流失而受到严重影响。

为此，印染企业迫切需要通过信息化手段来规范管理繁多的生产工艺，并达到降低成本、提高存货周转率和市场占有率的目的，同时尽可能地消除由人为失误而引起的生产隐患，为企业决策者制订生产计划、分析决策提供准确的数据参考与依据。

（二）提高企业综合竞争力的必由之路

（1）信息化是加强企业基础管理的有效途径。信息技术在企业管理中的应用，是将管理技术与信息相结合，整合生产、营销、劳动力等要素，使企业管理水平进一步提高。信息技术应用是管理观念的延伸与固化，只有用信息化手段解决企业基础管理，才能取得更好的效果。

（2）信息化是实现跨越式发展的关键因素。信息时代的到来，使原有的竞争法则发生了根本性转变。信息社会改变了工业社会劳动力和资本决定企业利润的模式，信息决定企业利润成为新时代企业赢利的法则。(www.xing528.com)

印染行业要实现可持续发展，就要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、劳动力资源得到充分发挥的新型工业化道路。因此，要以信息化带动工业化，通过对信息资源深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高行业、企业的经济效益和竞争力。

（3）信息化是企业顺应国际化与跨国竞争的迫切需要。经济全球化带来资本、市场、技术一体化，跨国生产、跨国采购、跨国营销成为主流，国内市场与国外市场逐步融合成为一个全球市场。目前，传统的生产要素（如人力、资源、资金等）对经济增长的拉动性日益减弱，而信息作为现代社会生产进程中的重要资源，其应用水平如何对印染行业竞争力强弱具有重要影响作用。欧美等发达国家正通过充分利用互联网广泛获取技术，以达到对产品、市场和技术的垄断地位。因此，印染行业只有抓住信息化的机遇，提高信息化应用水平，才能与世界同行的强手较量和抗衡。

（4）信息化是提高快速反应能力的重要手段。在全球印染生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。由于时尚流转的周期正变得越来越短，印染企业正面临个性化、周期短、交货快、零库存的敏捷制造时期。对信息的收集、交流、反应和决策速度将是决定企业竞争力的重要因素。

依靠信息化加快企业市场反应能力，进一步开发印染面料快速反应系统，网上搜集国内外印染行业信息，瞄准国际印染面料发展趋势，采用高科技开发功能性和环保型印染产品，提高企业及时满足客户服务需求的能力，缩短产品开发周期，优化产品生产工艺，加强产品开发建设。

（三）印染企业信息化的益处

印染企业信息化建设的益处主要表现在工作效率、新产品研发周期、按期交货率、客户满意度、产品质量等方面。

（1）工作效率。使设计人员、生产人员的工作效率随着数据库的完善提高2～5倍。

（2）新产品研发周期。可以在原有基础上缩短20%左右。

（3）按期交货率。不仅可以在原来基础上提高15%以上，而且可与客户进行同步设计和确认，更好地为客户服务。

（4）客户满意度。在企业原有信息化建设的基础上，集成已有系统，建立基于Internet/Intranet的客户服务系统，支持客户对订单的全程跟踪，快速响应客户和市场需求，将使客户满意度得到很大程度的提高。

（5）产品质量。在提高产品性能和质量方面，产品一次合格率通常可在现有基础上（约85%）提高3%～5%。