【摘要】：印染企业的精细化管理涉及整个企业管理的各个方面，包括人事管理与企业文化、营销、生产、工艺、操作、设备、质量、成本和财务等各方面。以提高运转率为目的，防止带病运行。树立预防为主的思想，加强计划检修，制订严格细致的周期性检修及检修内容。严格执行质量标准，准确判定质量等级，及时进行质量分析、讲评，防止任何质量事故。加强资金管理，开展增收节支，定期进行财务状况分析，为企业决策提供有效、准确的依据。
印染企业的精细化管理涉及整个企业管理的各个方面，包括人事管理与企业文化、营销、生产、工艺、操作、设备、质量、成本和财务等各方面。
（1）人事管理与企业文化。要抓住加强人力资源开发、培养创新人才的各个细节，要有“以人为本”的管理理念，激发人的潜能，同时培育本企业的特色文化。
（2）营销。拓宽经营思路，建立强有力的营销手段，调整产品结构，搞好售后服务，树立客户第一的思想。
（3）生产调度。加强生产调度，有序地做好“小批量、多品种、高质量、快交货”的生产秩序，不允许任何生产环节上的浪费，实现高质量、低成本。
（4）工艺设计。实行工艺创新，优化工艺路线、处方、条件，达到工艺路线最短、用料与耗能最低及产品质量最佳。
（5）生产操作。制订各工艺阶段的操作细则和要点，对每个操作细节都要有章可循，加强安全操作，杜绝安全事故发生。(www.xing528.com)
（6）设备维护。以提高运转率为目的，防止带病运行。树立预防为主的思想，加强计划检修，制订严格细致的周期性检修及检修内容。
（7）质量标准。严格执行质量标准，准确判定质量等级，及时进行质量分析、讲评，防止任何质量事故。
（8）成本核算。准确核算成本，及时传递成本信息。
（9）财务。加强资金管理，开展增收节支，定期进行财务状况分析，为企业决策提供有效、准确的依据。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
