实施精细化管理的基本条件

（一）建立现代企业制度

精细化管理要求建立现代企业制度，首先是决策科学化、精细化。精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力自古以来就有。但是，要使精细化管理更具理性和科学性，就必须建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。因为只有现代企业制度才能保证企业管理的科学化和精细化。现代企业制度让每个细胞都充满活力，让每一个员工都成为追求精细化管理跳跃的音符。可以肯定地说，精细化管理科学概念的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。一个企业能否生存发展，决策的科学化与精细化起着决定性的作用。

（二）为企业科学定位

一个企业，无论是大中小型企业，都可以进行精细化管理。可是有些企业为什么不能把精细化管理进行到底？为什么看不到精细化管理带来的显著效益？原因有两点：一是形而上学地、机械地模仿外来的精细化管理经验，没有让其本土化、民族化；二是对自己的企业没有一个清醒的认识，没有一个科学的定位，急功近利。

作为一个企业，要正确分析市场经济的形势，通过纵向、横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己，也不能拔高自己，对企业内部生产经营情况要了如指掌，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力可以达到的目的。通过精细化的操作，一步一步地完成，一个目标一个目标地实现，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，直至全面推进精细化管理。

（三）充分挖掘人力资源(www.xing528.com)

精细化管理要充分挖掘人力资源，调动干部与职工的积极性及创造性。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗、把可以省的钱都省下来。然而，这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性与创造性。

（1）讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持。在管理过程中，经常会发现员工对领导布置的事情并不理解，认为那样做对他们并没有什么用，有的员工甚至我行我素。为此，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义，使大家形成共识，知道为什么要这样做，就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为，从而达到统一思想、统一行动的目的。

（2）摸清家底，积极培训，明确贯彻精细化管理的方案。干部、职工队伍素质高低有别，即使有了一个好的精细化管理思路、方案也很难完美实现。因此，精细化管理首先要切合人的实际，用好人；其次要对职工摸清家底，用其所长，避其所短，并有目的地进行培训，使其掌握精细化管理的步骤、技术标准等，摒弃任何无用的动作，不做任何无用功；最后要深入基层，了解在精细化管理的进程中到底还存在什么困难，及时处理发现的问题。

（3）奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制。企业要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，建立一套系统的、比较完备的奖惩制度。这种奖惩制度只要符合实际、比较公平，就应该使其形成长效机制。让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工不断得到更多的实惠，让企图混天度日、粗心大意、给企业带来不良影响，甚至破坏企业生产经营的员工得到应有的惩罚。