精细化管理：全面化思维和控制实践

精细化管理是一个全面化的管理模式，全面化是指精细化管理的思想和作风，要贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理的内容主要包含以下几个部分。

（一）精细化的操作

精细化的操作是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求，每一个企业的员工都应遵守这种规范。让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

（二）精细化的控制

精细化的控制是精细化管理的一个重要方面，它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

（三）精细化的核算(www.xing528.com)

精细化的核算是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段，要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记账、核算，还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

（四）精细化的分析

精细化的分析是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现，从多个层次去跟踪。同时还要通过精细化的分析去研究提高企业生产力和利润的方法。

（五）精细化的规划

精细化的规划是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制订的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等；另一方面是企业的经营者根据企业目标所制订的实施计划。所谓精细化的规划，就是指企业所制订的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。