（一）行政劳动纪律
遵守劳动纪律，是完成生产任务的前提，纪律面前人人平等。主要行政劳动纪律列举如下。
（1）所有员工必须严格执行厂部的“十不准”制度，即不准迟到、早退及擅离工作岗位；不准酗酒及酒后上班；不准远离负责的操作设备；不准违反工艺及有关规程操作；不准在上班时干私活，如洗澡、洗衣服等；不准上班时串岗、聊天、看书报、嬉戏喧哗；不准在生产车间吸烟或点火；不准上班时瞌睡或睡觉；不准不服从领导；不准上班时带小孩到生产现场。
（2）员工缺勤必须事先以书面形式请假，特殊情况可在第二天补假，否则按旷工处理。同时对管理人员作严格要求，如车间和部门的负责人请假半天，需报企管办备案，请假一天，要报总工程师批准。
（3）加班需办报批手续，以作为发放加班费的依据，否则，一律视为无偿劳动。
（4）生产工人替班，必须是同工种，且事先经车间主任批准，替班时发生的质量、设备事故，由替班人承担全部责任。
（5）生产区域严禁少年儿童进入，如有进入，需告诉家长一切事故由家长自负，且使工程遭受损失的违纪者要进行赔偿。
（6）劳动纪律逐级管理，各级管理人员必须以身作则，并高度重视对下属的宣传教育，严格管理，公正执法，以理服人。如有弄虚作假，一经发现，从严处理。
（7）厂部授权企管办重点对各级管理人员遵守劳动纪律情况进行不定期的监督和检查，并有处罚权，对严重违纪现象，可在厂内公布。
（8）请假条、加班申请单及罚款收据，由厂部统一印制。罚款由车间（部门）和财务科分别管理，做到账款一致，严禁私自动用。
（二）禁止乱撕布和携带出厂制度
各车间要对更衣室、工具箱进行彻底清理，把零乱的布匹集中整理，计好数量，交指定部门。车间要根据厂部规定，制订出相应的管理方法，以保证厂部制度的落实。相关规定列举如下。
（1）车间需用导布要按规定领取。漂练、印花机台所用导布，要经质检科同意，在领布台领取，由质检科做好记录。染色导布若用量较大，要报请厂部批准，凭领料单到坯布仓库领取。任何车间不得自行使用疵布作为导布。废导布不能随便扔弃，要另外存放，经车间主任确认报废并签字后方能送到供料科的废料库。
（2）漂练、染色或印花小块打样布、车间零布与布头不允许随意丢弃，要集中放置。
（3）生产过程中不经主任或带班工长和技术员的同意，任何人不得撕下坯布，必须撕下时，批准人要在布上说明并签字。撕下的布由车间集中存放，并做好记录。(www.xing528.com)
（4）每次送到废品库的废布，车间对废品率都要有记录，月底交厂办核对公布。
（5）整装车间和布机验码组的开剪处，不经厂领导批准，任何人不得去拿零布，未经批准拿用的，所有机台员工均有权制止，并记下姓名报告生产部，由生产部根据情况给予处罚。
（6）严禁员工撕扯坯布、废品布，并携带出厂。
（三）染化料管理制度
染化料是印染企业的主要消耗原材料，具有品种复杂、数量大和价格高等特点。因此，提高染化料的管理水平有利于提高经济效益、加快资金周转、避免造成积压浪费。
1.染化料的申请与采购
各车间根据生产任务，申请计划（包括染化料的名称、型号、数量等内容）需要的染化料，交供应部门安排采购计划。采购人员接到采购任务单后，要认真了解采购品种、数量、代号等要求再进行采购，不清楚时找申请车间有关人员核对清楚后再购买，避免采购发生错误。
申请采购计划时，需以尽量减少积压为原则。采购数量尽量按计划进行，如遇特殊情况，尽量同卖方商量改小包装，以防止积压浪费。
2.染化料的入库和保管
仓库保管员需按采购申请单的品名、数量等项目进行验收，并做好记录。若发现不符，应及时提出，并进行相应处理。收料后，库管人员要立即取样交化验室进行小样化验，将化验结果及时通知车间。
对入库的染化料要妥善保管，根据染化料的品种和进库顺序分别堆放，做到先进的先用，防止存放时间过长影响质量。库管人员还需经常查看库存染化料，防止受潮、发霉及鼠咬等现象出现。
3.车间染化料的使用
为了各车间便于经济核算、使用和保管等，车间应指定负责人员负责填写出库单、核算及剩余染化料的管理工作。车间领用染化料时，必须按出库单数量和品种领取。
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