生产现场管理的基本原则解析

（一）经济效益原则

生产现场管理一定要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，应树立提高经济效益为中心的指导思想。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（二）科学性原则

生产现场的各项管理工作都要按科学规律办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。既不能安于现状、自甘落后，又不能操之过急、搞形式主义，而是要实事求是地坚持按科学性原则办事。

（三）弹性原则(www.xing528.com)

现场管理必须适应市场需求和满足客户的需求，具体体现在增加产品品种、提高质量、降低成本、按期交货等。最理想的现场生产和组织管理就是采用专用的生产设备和工艺装备进行大批量少品种的产品生产。为了适应多变的市场环境和满足客户需求，现场管理必须采用柔性制造、混流生产等生产组织形式与方法、培养多面手、实行弹性工作时间等。

（四）标准化原则

标准化、规范化是现场管理最基本的要求。标准化管理是指劳动者必须服从生产中的统一意志，严格按照统一作业流程、技术方法、统一标准和规章制度办事，克服主观随意性。坚持标准原则，有利于培养人们的大生产习惯，有利于提高现场的生产效率和管理的工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。