生产现场管理的独特特点

企业生产现场管理的主要特点包括基础性、系统性、群众性、规范性和动态性。

（一）基础性

企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。高水平的现场管理可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力，可以使企业的生产经营目标、各项计划指令和各项管理要求顺利地在基层得到贯彻与落实。

优化现场管理需要以管理的基础工作为依据，基础工作健全与否直接影响现场管理水平。通过加强现场管理又可进一步健全基础工作。所以，加强现场管理与加强管理基础工作是一致的，而不是对立的。

（二）系统性

现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统，具有系统性、相关性、目的性和环境适应性。这个系统的外部环境就是整个企业，企业生产经营的目标、方针、政策和措施都会影响生产现场管理。生产现场管理的系统性特点就是要求生产现场必须实现统一指挥，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是。各项专业管理系统虽自成系统，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。

（三）群众性

现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本组合，现场的一切活动和各项管理工作都需要人去掌握、操作和完成。所以，优化现场管理工作必须依靠现场所有职工的积极性和创造性，发动广大员工群众共同参与管理。(www.xing528.com)

生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和规定要求实行自主管理，开展职工民主管理活动，必须改变员工的旧观念，培养职工好的工作习惯和参与管理的能力，不断提高员工的素质（即责任心）。提高员工素质既不能任其自然，也不能操之过急，要从多方面做细致的工作。

（四）规范性

现场管理要求严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各种制度的执行，各类信息的收集、传递、分析与利用需要标准化。要做到规范齐全，并提示醒目，尽量让现场人员都能看得见、摸得着，人人心中有数。

（五）动态性

现场管理生产要素的组合是在投入与产出转换的运动过程中实现的，优化现场管理是由低级到高级不断发展、不断提高的动态过程。但现场生产要素的优化组合在一定条件下又具有相对稳定性，生产技术条件稳定，有利于生产现场提高质量和经济效益。

但是，由于市场环境的变化、企业产品结构的调整，以及新产品、新工艺、新技术的采用，原有的生产要素组合和生产技术条件就必须进行相应的变革。现场管理应根据变化了的情况，对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高生产现场对环境变化的适应能力，从而增强企业的竞争能力。所以，稳定是相对的、有条件的，变化是绝对的，“求稳怕变”或“只变不定”都不符合现场动态管理的要求。