生产现场管理任务与内容分析

（一）生产现场管理的任务

生产现场管理的主要任务是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有效的生产系统，并经常处于一个良好的运行状态。具体包括以下几点：

（1）以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务；

（2）控制生产成本，消除生产现场浪费现象。科学组织生产，采取新工艺、新技术，开展技术革命和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益；

（3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想和技术业务素质；

（4）加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低各种消耗；

（5）优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务安全等专业管理保证体系；

（6）组织均衡生产，实现标准化管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准；(www.xing528.com)

（7）加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产始终处于正常、有序和可控状态。

（二）生产现场管理的内容

生产现场管理要实现自己的任务，需要做许多的工作，它的具体工作内容见图4-1。

图4-1　生产现场管理内容

（1）生产准备和组织是指生产的物质技术准备工作和组织工作；

（2）生产计划是指对服务生产的计划工作和计划任务的分配工作；

（3）生产控制是指围绕着完成计划任务所进行的管理工作。