印染企业的生产管理原则

盈利是企业生存的必要条件之一，企业要实现盈利，就必须重视企业的生产管理原则。

（一）重视生产过程的组织原则

生产过程的组织工作应符合连续性、比例性、节奏性和适应性四个原则。

1.连续性

生产过程的连续性是指生产过程的各个阶段、各工序紧密相接，产品一致处于运动或加工状态。只有生产过程连续，才能减少在制品占用，缩短生产周期；才能有效地利用原材料、设备、存放产地和人力，减少损失；才能改善产品质量。要使生产过程连续，必须合理地选择工艺和设备，按生产速度配置设备台数，尽量把能连续的设备组成生产线作业，提高自动化、专业化水平。

2.比例性

生产过程的比例性是指生产过程的各阶段、各工序在生产能力和生产量上要保持合适比例。若生产效率和设备数量出现不配合，必然会出现生产人员劳动的不均衡，生产过程连续性变差。由于印染企业生产的产品随着社会需求不断变化，产品的多样性使印染企业的工艺设计、工艺操作必须不断调整，以适应新的情况。

3.节奏性

生产过程的节奏性是指企业的各个生产环节保持均衡生产，各个工作产地的负荷保持相对稳定。投入的节奏性是基础，生产过程的节奏性依赖于生产的统筹安排。

4.适应性

生产过程的适应性是指在市场需求发生变化时，企业的生产过程能迅速做出调整，适应新情况。如采用混流生产的组织方式或在主流产品以外组织灵活的生产订单，都可以提高企业生产过程的适应能力。

（二）重视生产过程的经济效益原则(www.xing528.com)

企业生产过程中的经济效益是指生产过程中的劳动消耗、资金占用与生产成本的比较。只有生产成果大于生产过程中的劳动消耗和资金占用，企业才能获得利益，增加生产积累，发展生产。所以，企业应在增加产出和减少投入两方面考虑来提高经济效益。

1.提高设计水平

尽管单件小批量生产，成批生产的各种纺织品具有不同的性质和要求，但就纤维性质、含杂情况和需要加工过程来说，有许多相同或相似的部分，通过对常见产品的分析，尽量使产品系列化、工艺标准化、设备通用化。扩大同类工序的产量，变单件小批量生产为大批量生产。

2.提高生产组织管理水平

（1）加强订货管理，尽量使客户订购本企业已经生产过的产品或变型产品。

（2）按工艺专业化的原则建立生产单位（车间、工段），使同类加工集中生产。

（3）合理搭配产品品种，在保证交货期的前提下，贯彻“同期大批量、少品种”的原则等，优化生产方式。

3.增加产出，提高生产效率

采用先进的设备、工艺和现代化的生产组织方法，加快生产速度，缩短生产周期。如采用煮练—漂白一步法、退浆—煮练—漂白一步法对棉型织物进行前处理，不仅可减少生产用时、节约能源消耗，也可有效地节约生产用水。

4.提高管理水平

印染企业不能片面地减少投入以追求高速度，要在降低生产消耗、减少资金占用、加快资金周转上下工夫。生产过程中，应根据生产条件、市场需求和经营方针综合考虑对影响企业经济效益的各种因素，综合安排生产。