印染企业生产管理的目的和特点

（一）印染企业的生产特点和管理要求

1.企业类型多，专业性强

为了方便管理，常按加工内容将印染企业分为棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛染织厂、毛巾床单印染厂及针织物染整厂等类型。不同类型企业各有自己适应的产品，各有自己的技术优势、设备优势和物质资源配置优势。这种专业化的生产模式，不仅能提高企业的竞争力，而且对产品档次也是有益的。

2.花色品种变化快

由于消费者的消费水平参差不齐，对纺织品档次的要求有较大的差别，这使社会需求呈现多样性的特点。另外，客户对纺织品花色品种要求的不断变化使印染企业存在多元化生产趋势。染整加工处于纺织工业整个流程的中后位置，而产品越进行到后面工序，它的种类就越多、批量就越小。多品种、小批量的生产模式考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平，推动着印染厂的技术进步和管理水平的提高。

3.品质要求不断提高

如今世界已经迈进信息化时代，信息化时代的特点是产品不仅凝结着更高的效率，而且凝结了大量的知识和技术。传统的印染生产过程讲究发挥纤维织物的自然的优良特性，而如今的印染产品不仅要发挥良好的天然特性，还要求给人以优异的视觉和触觉效果（如柔软、舒适等）。

4.流程变化多，各工序间联系密切

尽管印染企业的类型和工艺流程具有很大的不同，但共同的特点是生产流程较长、工序较多。同类企业在生产同一产品时工艺流程不同，并且流程多变。各流程和工序间相互影响，交叉作用。如棉织物经典的前处理流程为退浆→煮练→漂白→丝光，这些工序的生产质量相互依存，前一工序质量决定了后一工序加工目标的实现。近年来，随着前处理设备的改进和新型高效助剂的推出，棉织物的短流程前处理工艺研究活跃，主要有退浆—煮练一步法、煮练—漂白一步法和退浆—煮练—漂白一步法三种工艺。

5.染化料助剂多

染化料是印染企业生产的主要原料，分为染料和化学助剂。染料按应用分类有直接染料、活性染料、还原染料、硫化染料、分散染料、酸性染料、媒染染料等，同类染料又可按颜色和性质分成不同品种。印染企业所用的化学助剂有酸、碱、盐、氧化剂、还原剂和表面活性剂等，它们的使用和管理必须分门别类，防止性能不同的化学助剂用错。

6.设备类型多(www.xing528.com)

印染工艺流程长，涉及的设备单元多。一条生产线由多个独立加工设备组合而成，每一加工设备又是以单元机组合而成的连续工作线。设备体积庞大，从占用车间面积及成本核算考虑，通常不设置备用机台。若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素，某一设备的某一单元若出现故障，就会影响整个生产线的运转，影响生产计划的完成。

7.水电汽消耗量大

现行的印染工艺用水作为染化料助剂的载体，在加工结束后全部排放。另外，织物需要经过反复干湿处理，需要消耗大量的电和蒸汽。减少污染排放、降低能源消耗、控制大气污染和环境保护是印染企业的重要课题。印染企业必须加强在污染控制和环境保护两个方面的投入。

（二）印染企业生产管理的目的

生产管理就是把生产过程中的劳动、资金、物资等生产要素有机地结合起来，用最经济的手段生产出质优价廉的产品。由于印染企业的自身特点，其生产管理具有一定的复杂性。生产管理的主要任务有以下几点。

1.生产管理对企业的经营目标起保护作用

企业的经营目标是通过生产活动转化而实现的，印染企业要根据企业的生产计划，有效地组织、协调、指挥和控制生产系统，保证生产任务的按时完成，并以最小的消耗和最低的劳动成本，使企业取得较大的经济效益。

2.生产管理影响企业生存

企业的生产水平不仅取决于其技术水平，更主要取决于其管理水平。各个企业都应在生产管理方面狠下工夫，不断挖掘潜力。企业要获得一定的利润，必须不断提高企业的生产管理水平。

3.生产管理要求适应柔性生产计划

目前，印染企业大多是订货生产，根据客户与企业签订的订货合同或协议生产出符合约定的产品。协议中，明确了产品的品种、质量、数量、交货期和其他特殊要求条款，企业必须保证按规定的数量、质量、品种和交货期提供所需的产品。这种订货生产方式迫使企业的生产计划必须具备柔性。