组织协调工作的任务优化方案

1.工作任务

组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，使与工程有关的各单位、各部门和个人能够劲往一处使，形成合力，才能确保工程进度、质量和投资三大目标的实现。

2.工作方法

（1）通过预控手段事先确定协调内容，协调方式和具体流程。

（2）经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调。

（3）安排专人进行协调。

（4）召开各种类型的会议进行协调。

3.工作内容(www.xing528.com)

该公司在本工程中将进行以下几个方面的组织协调工作。

（1）协调业主与施工、安装单位之间的工作是公司组织协调工作中最重要的工作之一。监理公司将通过各种手段向施工、安装单位贯彻业主的意愿和要求，调解业主与施工、安装单位之间发生的纠纷和争议，以确保工程顺利实施。

（2）协调业主与设计、勘察部门的工作，在业主的授权下向设计部门提出业主对使用功能和对设计的修改意见协调业主与设计单位达成共识、督促设计单位努力按业主的意愿进行设计并督促按期出图。

（3）协调业主与材料设备供应商之间的工作，在协调工作中贯彻业主的意图，在协调处理材料、设备的质量、数量、规格、时间、价格和运输等争议时维护业主的利益。

（4）组织协调设计单位与施工单位共同工作，组织图纸会审，设计技术交底，批准设计变更后及时向施工单位贯彻执行，组织协调设计单位参加工程的验收，协调解决设计单位和施工单位之间的分歧和争议。

（5）协调总包单位与分包单位之间的工作，解决因工作范围、施工场地、工序穿插、水电使用、材料堆放、生活住宿等引起的纠纷。