监理工作制度优化方案

为加强对本工程造价、工期、质量的控制、发挥和提高业主的造价效益，实现公司的质量目标和对建设单位的承诺，特制定本工程的监理工作制度。

1.制定执行监理规划及监理实施细则制

开展监理工作前，由总监理工程师组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则，上报建设单位，并组织落实。

2.监理交底制

工程开工前及重要分部、分项工程开工前，由项目总监组织向施工单位进行监理交底，使其熟悉、了解监理部的有关规章制度、监理工作程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请建设单位参加，监理交底记录上报建设单位一份。

3.现场协调会制

为及时解决施工过程中出现的影响工期、质量、造价等各方面问题，每周（或约定时间及次数）召开现场协调会，由总监理工程师（或建设单位）主持，各有关单位参加，以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可另行组织会议。

4.监理审批制

由施工单位上报需经现场监理人员会同建设单位审批的内容有：

（1）分包施工单位、进场材料、构配件、设备等生产、供应单位的资质等级证明。

（2）施工组织设计或方案。

（3）工程开工/复工报审表。

（4）工程总进度计划和分阶段（年、月、季）施工进度计划。

（5）材料、新工艺、新技术、新设备的采用或材料代用计划。

（6）工程款支付申请。

（7）工程预、结算件。

（8）混凝土开盘申请。

（9）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（10）工程变更。

（11）质量缺陷和事故的处理措施。(www.xing528.com)

5.监理检验签认制

施工过程中，由施工单位报验，监理检验签认的项目有：

（1）进场原材料、构配件、半成品、设备的质量证明文件，以及按国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、产品准用证，通过监理工程师现场见证取样的材料复试报告等。

（2）隐蔽工程验收记录。

（3）结构工程验收记录。

（4）分部、分项、单位工程质量评定。

（5）各种施工试验。

（6）各种技术复核。

（7）各种施工记录。

（8）地基、基础、主体分部工程、竣工工程验收报告。

6.资料档案管理制

需要监理部保留的工程技术资料、监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按公司监理资料的管理与归档制度归档成册。

7.监理日志制

项目监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果，内容应准确真实。

8.监理月报制

监理部在每月末将当月监理工作情况以监理月报方式上报业主，便于业主及时了解施工情况和监理工作情况。

9.工程项目总监理工程师定期或不定期与建设单位碰头，向建设单位汇报工作，统一思想以保证建设单位意图得到实现

10.监理工程师职业道德

珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应有关的直接或间接的中介人活动，不接受本工程监理委托合同酬金之外的任何佣金、回扣及有损于承担义务的其他费用。