【摘要】：经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案。以现行的工程施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，达到工程质量保证资料齐全、真实可靠，施工过程中杜绝较大质量事故的发生，单位工程质量达到优良标准。控制工程总进度计划中的关键线路，关键节点按期完成，以保证工程在一年内竣工。投资控制的准确率在95%以上，避免超付，力争不突破总投资额。
1.监理工作的依据
（2）政府批准的建设计划、规划、设计文件。
（3）与工程有关的设计图纸、设计变更。
（4）地质勘探报告。
（5）国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准。
（6）建设单位与施工单位签订的施工承包合同。
（7）经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案。
（8）工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其他有关规定。(www.xing528.com)
（9）委托监理合同。
2.监理工作的指导思想
在遵守国家法律法规的前提下，按照国家现行的监理规范的规定，在建设单位统一组织和指导下，围绕着工程建设监理的中心任务，坚持“热情服务、严格监理”的工作原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务，充分展示企业形象。
3.监理工作目标
（1）质量控制目标。以现行的工程施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，达到工程质量保证资料齐全、真实可靠，施工过程中杜绝较大质量事故的发生，单位工程质量达到优良标准。
（2）进度控制目标。控制工程总进度计划中的关键线路，关键节点按期完成，以保证工程在一年内竣工。
（3）投资控制目标。投资控制的准确率在95%以上，避免超付，力争不突破总投资额。
（4）合同控制目标。合同履约率100%。
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