项目业主与材料设备供应单位的协调管理优化

项目业主与材料和设备供应单位之间是经济合同关系，以经济合同为纽带，以完成工程建设项目目标为目的，最终形成相互制约、相互协作、相互促进的关系。

项目业主是筹资、贷款和还贷单位，也是工程的使用和受益单位，而材料和设备供应单位则是按合同完成工程任务，并取得一定利润的经济实体。由于经济地位和利害关系的不同，对待工程进度、质量、成本等方面既有共同的利益，也有不同的要求，两者必然会发生一些矛盾，监理组织应对发生的争端给予公正的调解。

对直接关系工程质量和安全的材料供应采取项目业主统一选厂、定价，有效控制原材料质量和价格的方式进行供应管理；对影响主要施工方案、施工进度和质量的大型、特大型施工机械设备实行业主提前规划、统一采购、统一配置。

项目业主对材料和设备采购与供应，要实行招投标制，监理单位应协助业主审核材料和设备的厂家、选型、报价分析、提出审核意见。监理工程师应与业主及设计人员一起，对一些使用了该类产品的已竣工使用的工程项目进行考察，了解这些材料和设备的使用情况，了解其生产厂家、供应商的资信度、安装及售后服务的质量等。更重要的是，监理工程师还应考察企业的实际生产能力及生产周期。由此确定采购、定做、研制方式，确定供应商、制造商。监理工程师应根据施工进度、材料和设备的生产周期，积极协助业主，合理组织材料和设备的订货供应，确保施工的顺利进行。监理方应参与其订货谈判和合同签定工作，并负责合同管理与索赔，检查合同落实情况，如控制货品质量一定要符合技术要求，检查是否有数量短缺、交货拖延、运输损坏等现象发生，并及时采取措施，监理组织还应对材料和设备预算价格实行动态管理。(www.xing528.com)

材料是工程实体的构成部分，直接关系到工程质量，要求材料的质量一定要符合国家有关标准的要求。监理应牢牢控制住材料和设备的审定权，严把质量关，确保工程达到设计标准。在保证功能的前提下，所采购的材料设备尽量地价廉物美，严防以劣充优、以次充好，以假乱真。

在工程进展过程中，供应商应主动将材料、设备的原始资料递交监理方，并配合监理方做好“三控制”。