项目业主与设计单位协调优化探讨

从设计单位设计中标之日起，与建设单位不仅仅是勘察设计合同关系，而且有着履行上级批复的方案设计、初步设计的共同任务和责任。

监理协调的难点之一往往就在于双方背离了初设批准的原则，如建设方要求设计部门提供施工图设计时，增加一些生活福利设施的面积或提高其标准；或者要求一些地面建筑，如施工用房或单身宿舍移地建设；或是改变原初设的设备订货规格型号，要求修改设计；或要求预留场地以备将来生产后进行改建扩建等。有些要求是合理的，也有一些要求不一定合理。监理工程师在协调过程中理应支持合理的建议，并通过申报批准促其实现，对一些不合理的要求，则应做说服工作或改变建议取其合理部分。在当前建筑市场的激烈竞争中，有些设计部门为了取得设计任务，往往对建设部门和业主提出的要求不敢行使维护设计规范的否决权，甚至建设单位怎样说就怎样设计，造成在一定范围内的投资失控。

另一方面对以设计为龙头的总承包单位来讲，出现了另一种情况，设计单位为了确保限额设计，出现违背初设原则，改变初设拟定的结构、标准。也有一些由于初设的深度不够，在施工图设计的完善过程中改变了初设标准，造成建设单位与设计单位的意见分歧或合同纠纷。监理工程师在协调中，应当分别情况，对于挖掘设计节约潜力又不影响使用性能和寿命的，以及采用新工艺、新技术、新材料的设计修改应给予支持，反之应说服设计单位仍按初设审批原则搞施工图设计。(www.xing528.com)

设计与建单位关系协调的难点之二是订立年度供图协议和按时出图。监理单位必须协调好设计单位的供图期限和供图质量，特别要通过互通情报主动向设计单位介绍工程进展情况，促使设计单位按合同规定供图。此外，在施工中发现问题，或与现场的实际情况有出入，则应主动、及时地通报给设计单位，及时纠正修改，以免造成重大损失，影响建设工期和投资效益。

还有一种情况，需要建设单位或设备供应成套的承包单位，先提供设备厂方图样，才能提交设计施工图样，针对这种情况，监理工程师在协调供图时，一定要熟悉因果关系，促使各方本着同心协力的精神，为设计提供及时准确的有关资料，设计单位也应主动对设计资料进行亲手收集、调查核实等工作。因此，图样虽是设计部门出的，但为了保证按时按质提图，还需要建设单位的支持和协作，更需要监理工程师有预见地提出协调方案，做好供图有关各方的协调工作。