协调在团队中的重要作用

按现代的组织论观点，为了保持组织的内部整体平衡，使各层次各全体系之间步调一致、协同活动、共同实现所确定的目标，整个组织结构系统需要进行纵向协调和横向协调。协调是管理的本质，各项管理职能都需要进行协调。由于项目的不同部门、不同层次、不同阶段往往存在大量的结合部，因此结合部之间的沟通、协调是项目管理的一项重要工作。协调具有以下三个方面的作用：

（1）纠偏和预控错位。施工中经常出现作业行为偏离合同和规范的标准，如工期的超前和滞后、后继工序的脱节，由于设计修改、工程变更和材料代用给下阶段施工带来的影响变更，以及地质水文条件的突然变化造成的影响，或人为干扰因素对工期质量造成的障碍等，都会造成计划序列脱节，这种情况在作业面越广、人员越多时发生的几率就越大。监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。

（2）控制进度的关键是协调。在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的。比如煤矿矿井建设工程矿建、土建和机电安装三大类工程，通常又都是分别由专业化施工处、队进行施工，这必然就存在着三类工程的相互衔接和队伍相互协作的问题，而进度控制的关键是搞好协调。(www.xing528.com)

（3）协调不平衡的手段。多头施工队伍必然存在着一定的协调平衡问题，在一些工程施工中，一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面，比如丰准铁路就由7支队伍同时上阵承包，一条专用铁路，往往隧道掘进是一家或几家，再加上设计单位、安装单位、材料供应单位等，既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自又均制定有作业计划、质量目标，而集中这些计划后，必然存在一个协调问题。作为监理工程师，从工程内部分析，即有各子系统之间的平衡协调，又有三类工程的平衡协调，还有队伍之间的协调。此外，还有上下之间、内外之间的一些协调。总之，由于监理工程师在工程项目中的特殊地位和现场项目管理中核心作用，必须突出其“协调”功能。