建设工程监理工作的步骤优化方案

1.确定项目总监理工程师，建立项目监理机构

建设工程监理单位在开展监理工作时，必须在施工现场建立项目监理机构，项目监理机构的组织形式及规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理机构的监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理工程师对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。

2.编制工程项目的监理规划

工程项目的监理规划，是开展工程项目监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

监理规划应由总监理工程师主持编制，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

3.编制各专业监理实施细则

项目监理机构应分专业编制监理实施细则，应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则应由专业监理工程师编制，应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

4.根据项目监理规划和监理实施细则规范化地开展建设工程监理活动

监理工作规范化体现在：(www.xing528.com)

（1）工作的时序性。即监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后开展的，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。

（2）职责分工的严密性，建设工程监理工作是由不同专业，不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。

（3）工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作应达到的具体目标都应该是确定的，完成的时间也是有时限规定的，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

5.参与工程预验收并签署意见

当建设工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出评估报告。

6.施工阶段监理结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结

监理工作总结其内容包括：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片。

监理合同的履行情况应包括目标控制情况，委托监理合同纠纷的处理情况。监理工作成效部分应包括目标完成情况，合理化建议产生的实际效果情况。