在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，是必须面对的问题。ISO 9000质量管理体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。
（一）优化质量管理，提高企业效益
推行ISO 9000对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益（修立，2002）。
（二）在产品质量竞争中立于不败之地
国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和质量竞争。低价格销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，质量竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的质量要求作为 “限入奖出”的贸易保护主义的重要措施。实行ISO 9000国际标准化的质量管理，可以稳定地提高产品质量，使企业在产品质量竞争中立于不败之地。
（三）有效地避免产品责任
各国在执行产品质量法的实践中，由于对产品质量的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达国家都在把原有的过失责任转变为严格责任，对制造商的安全要求更为严格。(www.xing528.com)
（四）有利于国际的经济合作和技术交流
按照国际经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）质量方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO 9000质量管理体系认证正好提供了这样的责任，有利于双方迅速达成协议。
（五）有利于企业自我改进能力的提高
对于原来起点较低的企业，ISO 9000的推行，可能是一场艰苦的改造。如果企业在推行中重视实质的效果，尽可能依靠自身的力量去消化和探索，将获得一种宝贵的自我改进，稳定提升的能力。对 “外”，ISO 9000带给企业许多新的交流、学习的机会；在“内”，精心策划的推广活动，可以成为前所未有的消除隔阂，增进相互了解的机会，并且可以借此机会消除死角，改变不利发展的积习。
综合而言，ISO 9000族标准要求组织运用过程方法来识别质量管理所需的各种过程，确定这些过程的顺序和相互作用，分析控制这些过程所需的方法，通过监视、测量、分析这些过程进行持续改进，从而不断改进管理业绩，提高顾客满意度。然而，ISO 9000只是通用性质量管理标准，要求企业对整个质量管理体系的所有过程进行识别，涉及的管理范围较广。而对产品实现过程的安全危害进行分析、有针对性地建立监控系统，则还需要结合HACCP体系。
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