科学监督与考核评价促进质量安全管理目标实现

组织内部按时间间隔进行内部审核，按照标准要求，对企业的质量管理体系进行诸要素、诸部门全面审核，查找体系运行过程中存在的问题（即不符合项），然后限期整改，对不符合项进行纠正，使其达到标准要求，以确保体系正常运行，促进企业产品管理，从而达到有效保证产品质量的目的（艾昌荣，1998）。

科学的监督与考核评价机制，是推动系统正常运行、保证执行力的关键要素，通过发现问题，促进企业采取措施改善管理，确保实现质量安全管理目标，持续改善质量安全绩效。落实对生产过程中的质量检测，从检测机构、检测标准、检测人员能力和资质、检测设备、检验计划、检测环境等加强检验检测内部管理。管理者按季度进行监督抽检，定期发布抽检信息，组织实验室进行内、外部检验检测能力比对。建立总部和各经营单位两级检验检测协同机制，对产品风险进行识别，依据产品类别形成重大风险指标列表，把好产品进、出两端检测闸口。(www.xing528.com)

有效的监督是规划实施的保障。根据质量规划建立逐级负责的监督检查机制，定期对规划的完成情况进行监督，对重点建设项目与示范工程制定阶段性监督计划，确保各项工作按部就班完成。各部门在分解落实规划时，应制定阶段性的总结分析计划，定期对规划的落实情况进行总结与反思，确保各项工作的稳步推进，运用应用信息化系统，完善监督检查档案。最后，组织把规划的落实情况纳入各部门质量安全业绩考核，促进规划的有效推进与各项工作的实施。