【摘要】：方针与目标管理的评价是通过对年度（或半年）完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针与目标管理所做的工作进行评价，激励职工，为进一步推进方针与目标管理和实现方针与目标而努力。方针与目标管理的考核和评价区别在于：考核是在执行中进行的，评价是把全过程的综合情况与结果联系起来进行综合评价。对措施及其实施情况的评价。对问题点的评价。对方针与目标管理主管部门工作的评价。
方针与目标管理的评价是通过对年度（或半年）完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针与目标管理所做的工作进行评价，激励职工，为进一步推进方针与目标管理和实现方针与目标而努力。评价属于总结阶段的内容，它侧重于对计划完成成果的审查评定，用以评价各责任部门和个人实现方针与目标的绩效和过失，并给以相应的奖惩。方针与目标管理的考核和评价区别在于：考核是在执行中进行的，评价是把全过程的综合情况与结果联系起来进行综合评价。
评价内容包括以下几项。
（1）对方针及其执行情况的评价。
（2）对目标（包括目标值）及其实现情况的评价。
（3）对措施及其实施情况的评价。
（4）对问题点（包括在方针与目标展开时已经考虑到的和未曾考虑到而在实施过程中出现的）的评价。(www.xing528.com)
（5）对各职能部门和人员协调工作的评价。
（6）对方针与目标管理主管部门工作的评价。
（7）对整个方针与目标管理工作的评价。
在评价过程中，要综合考虑目标的实现程度和完成目标的困难复杂程度及负责人的主观努力程度。可以采用打分法或ABC等级法。在有些目标的实施过程中，会遇到许多困难，有些员工尽管很努力，但仍不能顺利实现目标。这就要求在综合评价中增加 “目标的困难复杂程度”和 “过程执行中的努力程度”，再加一个修正值。即：综合评价结果=目标的达到程度+目标的困难复杂程度+过程执行中努力程度+修正值。
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