企业资源计划的重要性及应用

1）企业资源计划的提出

随着市场竞争的日益激烈，制造系统管理与控制面临新的挑战，具体可分为如下几个方面：

（1）要求对企业的整体资源进行管理，而不仅对制造资源进行管理。

（2）企业规模扩大，要求多集团、多工厂统一部署协同作战，需解决既要独立又需统一的资源共享管理。

（3）要求加强信息管理，实现信息共享。

MRPⅡ难以满足上述要求，由此促进了新的管理方法——企业资源计划（ERP）的诞生。该方法由美国Gartner公司于20世纪90年代首先提出。

2）ERP的基本思想

ERP的基本思想是对企业中的所有资源（物料流、资金流、信息流等）进行全面集成管理，主线是计划，重心是财务，涉及企业所有供应链。图5-14对ERP的基本思想进行概括性表示。

图5-14　ERP的基本思想(www.xing528.com)

3）ERP系统的组成

ERP系统的结构是复杂的，并且还在继续发展中，图5-15给出了ERP系统的基本结构，从中可以了解ERP系统的基本组成以及各组成环节间的相互关系。

图5-15　ERP系统的组成

4）ERP的发展趋势

随着ERP在企业的推广应用，企业提出的许多实际问题又反过来促进了ERP自身的发展，目前其发展趋势主要体现在如下几方面：

（1）管理范围更加扩大，重点是继续扩充供应链管理（supply chain management，SCM），并进一步加强与CAD、CAM、CAPP、PDM等系统的融合。

（2）更加支持企业的业务流程重组，增强企业对外部环境和内部状态快速变化的适应能力。

（3）应用最先进的计算机技术，更加快速获取和处理信息，为企业决策和运作提供更准确的依据。