主生产计划属于战略层计划，它是制造系统运行管理体系中的关键环节。主生产计划与其他制造活动的关系如图5-8所示。向上主生产计划的制订受综合生产计划的约束，并将综合生产计划进一步细化，用以协调生产需求与可用资源；向下将直接影响到随后的物料需求计划制订的准确度和执行的效果。因此它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。从短期上讲，主生产计划是制订物料需求计划、能力需求计划、生产作业计划、外协采购计划的依据。从长期上讲，主生产计划是估计企业生产能力和资源需求的依据。
图5-8 主生产计划与其他制造活动之间的关系
综合生产计划的计划对象为产品群，主生产计划则是对综合计划的具体化，其计划的对象是以具体产品为主的基于独立需求的最终产品。但主生产计划所确定的生产总量必须等于综合生产计划确定的生产总量。如果综合生产计划所确定的总量不是用产品件数，而是用产值或工时数表示，那么，主生产计划也必须转换成相应的单位。
主生产计划与综合生产计划的关系可通过下面例子进一步说明。某动力设备公司生产A、B、C、D 4种型号的发动机，要求年总生产量为15 000台，其中A型号3 600台、B型号4 000台、C型号3 300台、D型号4 100台。通过编制综合生产计划可知，第1个月的发动机总产量为1 450台，第2个月的总产量为1 300台，第3个月的总产量为1 350台……（见图5-9）。但该计划没规定每一型号发动机的产量。通过进一步制订主生产计划则得到每一种型号发动机的具体生产量和生产时间，如第1个月第1周生产A型号200台、D型号100台，第1个月第2周生产A型号150台、D型号250台，第1个月第3周生产B型号300台、C型号150台，第1个月第4周生产B型号100台、C型号200台，该月总产量为1 450台，与综合生产计划相符合。其他月份的生产情况如图5-9所示。
从这个例子可以看出，主生产计划的作用是确定每一具体最终产品在每一具体时间段的生产数量，即主生产计划描述了在可用资源条件下，制造系统在一定时间内生产什么产品、生产多少、什么时间生产的问题。这里的最终产品主要是指企业最终完成、要出厂的产成品，可以是直接用于消费的消费品，也可以是供其他企业使用的部件或配件。
主生产计划制订后，要检验它是否可行，就要对制造系统的资源能力进行评估，包括设备能力、人员能力、库存能力、流动资金总量等。其中最重要的是要编制粗能力计划，就是对生产过程中的关键工作中心（工序）进行能力和负荷的平衡和分析，以确定工作中心的数量和关键工作中心是否满足需求。在制订主生产计划时，要根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。(www.xing528.com)
图5-9 综合生产计划和主生产计划的关系
将实际可用的能力和计划需求能力比较之后，就可以得出目前的生产能力是否满足需求的结论，如果出现实际能力和需求能力（即负荷）不匹配时，那么要对能力和主生产计划进行调整和平衡。可以通过修改主生产计划，如取消部分订单、延迟部分订单或将部分订单外包出去等方法予以实现。如果同意主生产计划，那么利用它来继续生成后续的物料需求计划。
主生产计划一般用表格形式表示，表5-1给出了主生产计划的一种简化形式。
表5-1 主生产计划简化形式
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