制造系统的全球化和敏捷化趋势

1）全球化

近年来，国际化经营不仅成为大公司而且已是中小批量企业取得成功的重要因素。全球化制造业发展的动力来自两个因素的相互作用：①国际和国内市场上的竞争越来越激烈。例如，在机械制造业中，国内外已有不少企业在这种无情的竞争中纷纷落败，有的倒闭，有的被兼并。不少暂时还在国内市场上占有份额的企业，不得不扩展新的市场。②网络通信技术的快速发展推动了企业向着既竞争又合作的方向发展。这种发展进一步激化了国际市场的竞争。

制造全球化的内容非常广泛，主要包括：①市场的国际化，产品销售的全球网络正在形成；②产品设计和开发的国际合作；③产品制造的跨国化；④制造企业在世界范围内的重组与集成，如动态联盟公司；⑤制造资源的跨地区、跨国家的协调、共享和优化作用；⑥全球制造的体系结构将要形成。

今天，无论是产品设计、制造、装配，还是物料供应，都可以在全球范围内进行。例如，波音公司的777客机，是在美国进行概念设计，在日本进行部件设计，而零件设计则在新加坡完成。在相互联络的网络上，建立可24小时工作的协调设计队伍，大大加快了设计进度。又如，全球化的供应链，可以使产品总装工厂及时获得所需要的零部件，减少库存，降低成本，提高质量。(www.xing528.com)

2）敏捷化

当今世界制造业市场的激烈竞争在很大程度上是以时间为核心的市场竞争，不是“大”吃“小”，而是“快”吃“慢”，制造业不仅要满足用户对产品多样化的需求，而且要及时快捷地满足用户对产品时效性的需求，敏捷化已成为当今制造理念的核心之一。敏捷制造是制造业的一种新战略和新模式，当前全球范围内敏捷制造的研究十分活跃。敏捷制造是对全球级和企业级制造系统而言。制造环境和制造过程的敏捷性问题是敏捷制造的重要组成部分。敏捷化是制造环境和制造过程面向未来制造活动的必然趋势。

制造环境和制造过程的敏捷化包括的主要内容有：①柔性，包括机器柔性、工艺柔性、运行柔性和扩展柔性等；②重构能力，能实现快速重组重构，增强对新产品开发的快速响应能力；③快速化的集成制造工艺，如快速成型制造是一种CAD/CAM的集成工艺；④支持快速反应市场变化的信息技术，如供应链管理系统，促进企业供应链反应敏捷、运行高效，因为企业间的竞争将变成企业供应链间的竞争；又如客户关系管理系统，使企业为客户提供更好的服务，对客户的需求做出更快的响应。