标准化是组织现代化生产的重要手段，是质量管理的重要组成部分。标准化是PDCA管理循环的终点，是管理成果的肯定，同时又是下一循环的起点。可以说，企业的一切管理工作都是从标准化开始，到标准化结束。因此，标准化是质量管理的基础，质量管理又是标准化发展的推动力。
（一）标准化的概念
狭义的标准化概念，一般指统一产品的质量标准，是从事生产建设工作和商品流通的共同技术依据（即技术标准）。广义的标准化范围极广，它除了上述的质量标准与技术标准之外，还包括工作标准和各项管理制度，即在整个生产过程中每项工作都要标准化，称此为“全面标准化”。企业的每一项工作，经过“PDCA”循环之后，认真总结经验并加以标准化，使下次再进行同样的工作时有了标准。这样就使企业繁杂的工作条理化、规格化、作业化，每个人都明确自己的岗位责任，使工作主动，效率高，质量稳定。
（二）纺织生产标准化的主要内容
1.产品质量标准 一般说产品合格不合格，这个“格”就是指的产品质量标准。
2.技术标准（规程） 技术标准包括以下几项内容。
（1）原料、材料、浆料。各种原材料、浆料的规格，验收标准，仓库存量，运输管理的标准等。
（2）工艺。产品规格，各工序工艺设计标准，工艺检查标准等。
（3）机械。安装规格，各种部件规格，保全保养周期，机械工艺规格等。
（4）试化验。试化验检查，计量仪器，试验方法、周期，质量标准，计、测仪器标准，保养周期等。
（5）操作。各种操作规程（包括机械、运转、挡车等）。
（6）空调。各种空调设备的维修标准，各工序温湿度的调节控制标准，空调工操作标准等。(www.xing528.com)
（7）图纸公差。各种图纸公差。
（8）技术业务标准。工程技术人员的技术标准，技术工人应知、应会标准等。
由于以上各种技术标准是相互有机地联系在一起的，所以还必须同时制订各种管理业务标准，明确相互之间的责任与联系工作。
3.管理业务标准和办事标准（各种规程、规章制度） 管理业务标准和办事标准所包含的范围极广，包括一切责任制度（质量责任、经济责任、安全责任等）、职责分工、业务联系、劳动纪律、奖惩制度、工作效率等。
（三）标准化的推行
推行标准化，是全面质量管理的重要内容之一。推行标准化，要做好下列几项工作。
1.以用户的要求，作为产品质量标准的补充 一般地说，一个企业产品质量的标准，除了必须达到国家标准（或部门标准）以外，还要以用户的要求作为本企业的要求，这一点是全面质量管理的基本要求。也就是说，不仅要生产出符合国家标准（或部门标准）的产品，而且更重要的是要生产用户满意的产品。
2.以产品质量的要求，制订工作质量的标准 实现产品质量标准化，必须以工作质量的标准化来加以保证。也就是说，为了保证产品质量，必须制订相应的每道工序半制品的质量标准，保证半制品质量的各工序设备、工艺、操作的标准。这种各自通过本部门、本岗位的质量标准来保证半制品、成品的质量标准，就是质量管理标准化的要求。
3.以工作质量要求，确定职工的业务技术标准 为了实现工作质量标准，必须以职工的业务技术标准来保证。要使全员适应质量管理标准化，从企业领导到每一个操作工人，都要把各项业务工作提高到现代化管理的水平上来。
4.加强标准化的管理 加强标准化的管理包括组织标准的贯彻执行，做好标准的制订、修订工作以及提高标准化管理水平等方面的工作。
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