所谓的新产品是指全新的产品，即运用新一代科学技术创造的整体更新的产品。对于生产企业而言，新产品的概念更加广义，即本企业在现有的产品基础上改进的产品，即运用新原料、新工艺、新设备、新技术等开发的，赋予产品新的外观风格、特征、用途等。新产品的开发是一个系统工程，需要多方面的信息来源，各个部门和各种生产技术条件的配合才能实现。一般企业都设有新产品开发专职部门，直接受企业最高管理层领导，专门负责新产品开发的计划、组织管理和实施。
（一）纺织产品信息获得和收集渠道
（1）企业经营部门提供的用户需求信息。
（2）参加各种产品展销会、订货会、产品鉴定会、技术座谈会等，收集各类新技术和新产品方面信息。
（3）服装及色彩流行趋势发布、国内外各种新型面料发布等信息的收集。
（4）国内外各种科技成果及学术期刊相关内容的研究。
（5）技术情报部门提供的有关技术信息和新产品发布信息。
（二）新产品构思和分析
新产品的构思需要建立在广泛的市场调研和论证的基础上，广泛征求各方的意见，如用户需求、管理人员和技术人员等技术意见，并形成制度。通过衡量市场和企业内部条件如人力、财力、设备及人员条件、市场条件、利润收益条件等，经过筛选确定最终的产品构思，形成明确的新产品特征及要求。
1.新产品的用途及产品定位 根据新产品的用途和使用要求来确定新产品的基本要求。不同用途的新产品在风格特征、使用性能和应达到的要求上差异很大。一般服用类新产品对外观风格、色彩、图案、手感、服用性能等要求较高；产业用新产品则更注重其性能上的特点，应针对其产业用途的特殊性设计生产。
新产品的市场定位是决定产品是否能立足市场和生存的关键。在确定市场定位时应充分征求各方信息反馈，了解市场需求信息，才能做到有的放矢。市场定位的内容包括销售市场地区（内销还是外销、销售人群及地域）、产品档次（高档、中档或低档）、市场流行趋势、经济发展条件、当地生活水平、用量等。不同地区、不同消费人群、不同消费观念等对新产品的销量及市场认可程度影响极大。
2.新产品应达到的外观风格特征及要求 在市场定位和产品用途确定后，应制订出详细新产品的外观风格、特征要求和产品的性能要求等，并将这些条件转化成可行的技术指标。广泛征求技术人员的意见，细化指标，使之更加可行可信，使新产品的轮廓清晰。(www.xing528.com)
（三）市场前景预测和技术可行性分析
1.市场前景预测 市场前景预测的内容一般包括市场需求预测、市场占有率和市场销售预测及产品生命周期预测等。
对于纺织新产品而言，其市场需求预测包括产品的品种、消费市场、消费心理、消费需求等，影响市场需求的因素包括宏观的经济形势和微观的消费水平、消费要求和能力等。通过科学预测，可以最终确定新产品开发的计划。市场占有率预测应分析预测所开发的新产品所在领域相类似产品的市场占有比重、变化及发展趋势。产品的生命周期是指产品从进入市场到淘汰的全过程，包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。应在产品投入市场前对其销售量、获利能力的变化进行分析，从而把握新产品投入市场的时机和数量，以获取最大利益。
2.技术可行性分析 技术可行性分析是针对新产品的特征、技术要求等，对企业生产技术达到情况、存在的技术问题、解决问题的方法等方面全面客观的进行评价。即在分析评估将构思转化成实体产品过程中研发技术上的可行程度，为产品的研发奠定基础。
（四）开发和技术条件实施
制订可行的具体技术条件，通过研发部门的工作将产品研制出来，并通过技术鉴定等发现新产品存在的问题和不足，并进一步完善其生产技术条件，来改善产品的性能和质量，直到达到预期的目标为止。在这个过程中，如果由于种种原因被否定，则应中止整个开发程序。
（五）市场试销及商业投放
应确定新产品的市场试销地区范围和时间，并采取一定的营销策略，做充分的准备和费用投入。当试销成功后，可以投入正式批量的生产，全面推向市场。新产品的市场认可度主要取决于产品的优点如性能、外观、新颖性、价格等优越性，优越性越大，越容易被市场所接受。
图6-1为新产品的形成过程示意图。新产品的开发过程包括新产品思想的形成、提案和决策、产品设计与研究、产品的评价和试投产等阶段。同时，新产品思想的形成、新产品的提案和决策、设计和研究等阶段必须通过投入市场来检验和评价其效果，这将为最终大批量生产奠定基础。
图6-1 新产品的形成过程示意图
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