国内纺织企业MRPⅡ应用分析

国内MRPⅡ/ERP产业起步较晚，当前，国内MRPⅡ/ERP软件提供商，总体来说可以分为几大阵营。

第一个阵营是国内专业的MRPⅡ/ERP软件开发商，这些厂商的共同特点就是均系早年从某些国外产品中借鉴并开发自己的原型产品，包括利玛、经纬、开思、思佳等，一般都在20世纪90年代初才专业从事这方面的工作，经过十几年的应用实践和发展，这些软件的基本功能已相对稳定，达到可实用化的阶段，成为国家CIMS/863计划的推荐对象。

第二个阵营是国内原从事财务软件开发的公司转型而来的，包括用友、金蝶、国强、新中大等公司。他们在原有软件的基础上进行功能扩展，但初期由于部分公司对MRPⅡ原理理解上的偏差，加上原有财务系统分析思维的极限，走过了概念化和泡沫化的老路，也进一步给中国整个初生的MRPⅡ/ERP产业带来了一定程度上的误导和混乱，后来从最根本的生产计划与控制原理出发，陆续推出一些成型的商品化软件。

第三个阵营是国内近几年来才开始专业从事MRPⅡ/ERP开发的软件商，包括一些活跃的IT厂商（表4-2）。由于已有前辈的经验教训，所以他们能在较短的时间内推出原型初版，但距离实际推广应用仍需要一个艰苦的过程。

表4-2　国内从事MRPⅡ/ERP开发的软件商及软件名称

注：带*者为国家863/CIMS主题资助目标产品。

我国是纺织品生产和出口大国，中国纺织行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，具备世界上最完整的产业链，最高的加工配套水平，众多发达的产业集群地应对市场风险的自我调节能力不断增强，给行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。随着互联网时代的到来，信息化已经成为企业发展和前进的软实力，但是在国家大力推行“两化融合”的条件下，纺织企业信息化才被动的实施，对于大部分的纺织企业来说，企业信息化程度不高，行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，多数企业管理方式落后，难以真正建立起“小批量、多品种、高质量、快交货”的市场快速反应机制。主要体现在以下几个方面：

（1）现行企业的生产管理计划模式、企业文化、旧的组织结构与利益格局增加MRPⅡ系统实施的难度，而企业又往往对这些认识不足；

（2）企业开发和实施MRPⅡ缺乏有效的咨询与技术支持，未得到正确的引导，致使所开发的管理系统实际上并不是真正的MRPⅡ；

（3）企业需求分析不充分，投资盲目性大，往往造成资金浪费或软硬件系统配置不匹配；

（4）大多数企业的管理基础较差，处于一种粗放管理状况，数据准备不充分和不准确；

（5）MRPⅡ实施周期过长，而中小企业管理思路的易变性致使企业对MRPⅡ信心不足，工程一拖再拖，导致工程可能半途而废，即使能够完成MRPⅡ系统，也可能会产生建成的系统不能适应企业发展的需要的情形；

（6）缺乏专业人才，实施MRPⅡ一方面需要具备掌握一定计算机知识，熟练使用MRPⅡ系统的人才，来保证系统的正常运行；另一方面需要兼具计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才对系统进行管理、维护和二次开发，而中小企业员工的素质普遍偏低，缺乏这两类，尤其是第二类人才，而且人员不稳定，实施队伍力量不强；

（7）企业原有管理系统难以集成，使MRPⅡ系统并未真正形成和发挥作用。