我国纺织企业管理信息系统的背景和现状

当今世界已经迈向知识经济时代，新概念、新知识、新技术、新工艺、新产品层出不穷，传统的制造业面临着经济全球化、信息网络化、需求个性化和多样性、订购小批量化、产品生命周期缩短化的市场竞争环境，并且这种竞争环境是动态的、突变的、非平稳的，是一个更为残酷的生存环境。这对于纺织企业来说既是机遇又是挑战，为了适应国际化的竞争环境，通过引入信息技术来提高企业的市场竞争力是纺织企业发展的必由之路。

随着全球经济一体化进程的不断加深，国内中小企业大批涌现并迅速发展，为中国的经济发展做出了巨大的贡献，但是由于市场环境和企业内部各方面条件的限制，其生存和发展面临着巨大的压力，绝大多数中小型企业已经意识到自身传统管理方式与现代经营模式之间的差距，从而努力探索优化管理方式的途径。

信息化无疑是提高企业管理效率和管理科学性的重要手段之一。企业对信息化需求的不断增长加速了信息化的发展进程，而信息技术在企业生产管理中的广泛应用，又推动了企业管理方式的变革和创新，为企业的发展创造了机遇。信息化对于改善企业形象、增加员工积极性、提升管理思维和提高企业竞争力发挥着日益重要作用。因此，抓住信息技术给企业带来的便利，不仅可以为企业带来巨大的经济效益，而且可以使企业的管理更加标准化和规范化。在全球信息化的大环境中，为了提高企业的核心竞争力，实现管理方式的现代化和科学化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要依靠高效的信息化技术。但是我国的中小型企业经常忽视信息化或错误认识信息化的作用。目前，我国的纺织企业大都采用粗放型、劳动密集型的经营模式和以订单为导向的生产模式。在国际市场上只能占据中低档产品的市场份额。从而导致产品的利润有限，附加值偏低，企业的规模效应已经完全发挥。想要在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展，不仅要提高企业的产品质量、大幅度提升产品附加值和科技含量，还必须要加强管理的科学性，以管理求效益，实现内部资源的有效配置，提高企业经营管理的效率。利用信息技术建立高效的市场反应机制，优化企业经营管理方式，走信息化推动高效性的可持续发展道路已成为纺织企业的重要选择。“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”是我国纺织企业实现可持续发展的必由之路，是指导纺织企业由传统经营方式向现代经营模式转变的正确方针，也是我国纺织企业由大变强的有力支撑。(www.xing528.com)

目前，发达国家的大部分传统行业已经引用最新的信息化技术来辅助生产管理。企业资源管理系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、辅助设计与制造系统（CAD/CAM）以及客户关系管理系统（CRM）在企业中的应用，加速了企业信息化的进程。国外某些大型企业已经把信息化作为其生存和发展的一级战略工具网。相比于发达国家，我国纺织企业的信息化建设仍处于初级阶段，要实现与发达国家接轨，必须建立高效的信息化机制。随着经济全球化和现代信息技术的发展，我国纺织企业在迎来新机遇的同时，也面临着很多严峻的挑战。