随着操作效率的提高，服装各环节、供应链需要我们去思考更多增加利润的策略，而不是仅仅依靠减少人工成本。如何高效率地与供应链中各环节的合作者合作是我们关注的问题。高效的合作可以减少产品开发、库存的制造领域，更好地进行空间利用，确保更低的废品率，更少的退款以及更高的利润率。服装工业变化无常，生命短周期，常常面对不可预测的需求，反复无常的消费者，不同的贸易合作者，跨国交易和不容乐观的经济形势。信息技术正逐渐成为处理这些困难的主要途径。作为一项传输需求资源的IT技术模型，云计算带着普遍存在的个人服务计算资源，独立的地域资源联营，以及快速的弹性反应。供应链中的各成员应当更喜欢与提供合作系统的零售商合作。
（一）服装供应链
纺织服装供应链从原材料起，经过设计生产到分配、市场的阶段，被组织成为一个综合的生产网络，在这个网络里生产被划分为各个特殊的行为，每个行为赋予最终的产品一定的价值。成本、质量、运输的可依赖性、质量输入和运输以及交易成本等都是要考虑的重要的变量。
服装加工业的环境有以下特征：
（1）对于所给的季节或款式的需求订单必须当成一批货物完成。
（2）季节或者流行产品的需求以及价位不确定、并且有“时间敏感性”。
（3）由于类型、成本结构、配额限制、忠诚度等因素的影响，不同级别、类型的供应商使得供应链更具不稳定性和灵活性。
（4）成本往往依赖规模。
（5）可分配的、全球化的供应商，设备少量。
（6）计划首先依靠于生产以及运输的时间，状态的确定滞后，没有简单快速告知下游供应商的途径。
（8）缺少文件化的可说明材料和交流名册。
（9）外部强制的有限的能力，譬如有时间限制的配额。(www.xing528.com)
（10）由于供应链周期时间是整个季度周期时间的2/3，对于很多款式而言是利润季度周期时间的6/9，所以，消费者对于流行款式的需求往往不能被满足，利润也少了很多。
（二）服装供应链管理
服装供应链管理是一项高效地满足终端顾客需求的合作过程，以及项目管理过程。成功管理供应链的关键之一是合作。总的来说，供应链有以下三种流动的类别：
①材料：从供应商到顾客的物质产品、产品回收、服务以及循环。
②信息：订单传递，跟踪。
③财政：信用、付款日程、托售货物、所有权安排。
过程嵌入公司逻辑能力、新产品开发、知识管理组织结构，从整个垂直的整合到网络公司、管理途径、性能测定、奖罚制度、可利用技术，包括每个组织的供应链的过程以及信息技术。
纺织服装行业的供应链如图2-10所示，图中的细线代表了信息流，粗线代表了商品流，箭头的方向表达了需求驱动下的系统。在很多案例中，信息流从零售商流向各纺织环节，服务于服装和家用产品各环节的生产。因此，在零售商和纺织作坊之间会有很多直接的沟通，包括样板、颜色以及材料等各方面的决策，此外，纺织作坊经常直接将产品发货给零售商，零售商在供应链中的角色扮演越来越重要。某些零售商不仅有消费者市场的市场能力，更重要的是他们可能拥有可观的购买力。此外，大范围的折扣也可以发展他们自己的品牌，以及从国内外的供应商获得的服装资源。
图2-10 纺织服装供应链
运用云计算进行信息管理后，一个部门不仅仅只是管理服务器或者设施，更会执行快速反应并发展解决方案的任务，使得上下游信息能够完美地沟通对接。现如今，云计算的发展处于较为初级的阶段，仅有一些小型的试用。与部门内部的服务接下来将会向综合的模型发展，云服务将整合数据中心的应用以及设备能力的服务。最终就云平台的应用提出建议，使得Rich,Internet,Mobile或者其他未来能够应用的类别成为第一级别的应用模型。
公司应该准备运用云计算实现供应链管理的目标。大量的公司正集中在供应链参数最有效的方面，去获得运用云计算实现供应链管理的最大的优势。供应链合作的首要任务是供应链中各成员间的合作，达到一定的信息分享能力，在未来实现信息的可靠性。这样，可以减少成本、节约所有供应链各环节的沟通时间。
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