企业资源计划在纺织企业中的应用

企业资源计划（ERP,Enterprise Resource Planning）是指建立在计算机信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供的运行管理决策手段的信息平台。企业资源规划作为信息集成的载体，它是一个完整的经营生产管理计划体系，也是实现企业整体效益的有效管理模式。企业资源规划是在制造资源计划（MRPⅡ，manufacturing resources planning）的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理。企业ERP系统的结构如图1-9所示：

图1-9 企业ERP系统的结构

纺织企业的企业资源规划实施过程中出现的主要问题体现在以下几方面：企业管理系统和管理手段不能满足业务快速增长的需要，对企业各种资源进行良好的计划管理，对库存的有效控制，对企业集成业务处理和综合治理，企业管理控制能力和经营决策能力。(www.xing528.com)

纺织企业的企业资源规划实施的主要目标：建立企业内部的标准业务流程，以及支持其运作的信息系统和系统标准功能，规范企业的运作，提高运营管理与决策的效率，增强信息透明度；加强企业的财务分析、财务控制、成本管理，以及计划、采购、生产和存货的控制，实现物流、资金流与信息流的统一，为企业各级管理人员提供及时、可靠的决策信息；建立包括物料管理、生产计划、销售分销、财务会计、管理会计、固定资产会计等企业管理子系统的信息集成；提高计划的效率与成效，降低库存水平与积压库存；充分利用信息系统减少手工收集、处理及分类分析所需的工作，提高效率等。