ⓘ项目（按DIN 69901）
项目是“本质上通过其全体唯一条件标志”的计划。
项目可以与顾客订单结合起来或为企业内发展的目的，如扩建一条控制线（图17-26）。
为了实施一个能如期完成、成本有利和高质量的内容丰富的计划，则必须要有一个全面指导的项目管理。
因项目实施可供支配的资源（如资金、人员、时间）有限，所以项目管理所分配的任务也有所不同（见提要）。
图17-26 项目管理目标
提要：项目管理的任务
•项目进度规划。
•作业组织。
•人员选择。
•监督与工作领导。
•结果检验。
•团队提高。
项目书与作业书(www.xing528.com)
一个项目的任务范围应通过能力说明明确地规定出来，并通过用户以一种项目书的形式进行准确表述，如同一个公布框架。公布中应要求供应商提出供应条件，公布可以为公开的或限制性的。除工作能力说明外，还应规定出交付期限。
ⓘ项目书
项目书包括有用户对承包商交付期及能力方面的全部所有要求。
项目书中从用户角度所写的全部要求包括可鉴定与可检查的边界条件。
项目书大多数包括有对能力、所遵守的框架条件（如标准）、按协定规定的条件（如担保）的要求以及对承包商的要求（如资质证书、文件、监理）。
ⓘ作业书（按DIN VDI/VDE 3694）
作业书包括有由承包商从项目书转换出来的应实施的工作量。
作业书包括有项目书。在作业书中应讲述用户预先规定并写入扩充部分。
大多数作业书分成法律/组织部分和技术/专业部分。
项目书包括项目所有重要的技术上、经济上与法律上的细节。
企业实施项目的利益取决于所给出的供货条件。除了供货价格属于供货条件外，还包括作业书的制定。在作业书中，应阐明作为说明工作量的项目书的要求，即把用户的说明转换为工作量。
作业书是用于说明如何及以什么方式可以实现项目书所提的要求。
作业书要由用户批准。因此，作业书要有用户与承包商之间有约束力的约定。
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