【摘要】：开展全面风险管理工作，进一步规范内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业经营风险，确保企业资产安全高效运行具有较强的指导意义。全面风险管理覆盖公司各部门的各种正式运行的业务和发生的事项，内部控制贯穿决策、执行和监督全过程。2）重要性原则。内部控制在兼顾全面的基础上针对公司重要业务与事项、高风险领域和环节制定更为严格的控制措施，确保不存在重大控制缺陷。
（1）意义。开展全面风险管理工作，进一步规范内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业经营风险，确保企业资产安全高效运行具有较强的指导意义。
（2）原则：
1）全面性、系统性原则。全面风险管理覆盖公司各部门的各种正式运行的业务和发生的事项，内部控制贯穿决策、执行和监督全过程。确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调地发挥作用，最终实现公司风险管理与内部控制的总体目标。
2）重要性原则。内部控制在兼顾全面的基础上针对公司重要业务与事项、高风险领域和环节制定更为严格的控制措施，确保不存在重大控制缺陷。(www.xing528.com)
3）制衡性、适度授权原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部牵制体现部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的相互验证、相互制约的关系，特别要明确部门、岗位之间的职责，管理授权要适度、明确。
4）成本效益原则。力求以最小的管理成本获取最大的经济效益，既要防止因程序过细、控制过度降低效率，增大控制成本，又要避免控制不足达不到控制风险的目的。
5）奖惩结合原则。明确各部门及员工应承担的职责，做到奖罚有对象、责任可追溯，避免发生越权或互相推诿的现象。
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