运维一体化措施的探讨

（1）做好安全和协调工作。首先，应该坚持安全第一的工作原则，建立规范化和标准化的安全管理的模式。对于运维一体化工作的现场管理、技术监控、运维技术要求、运维工作人员专业分工、运维人员排班表等多个方面进行明确的规定。其次，应做好协调工作，对于相关工作要进一步规范，还应该提升运行、维护以及检修工作的操作水平，保障运维一体化工作能够在安全的条件下开展，从而保障电站设备安全稳定地运行。

（2）加强员工技术培训。一方面，要充分利用工作实践中开展技能培训，开展师带徒、结对子、传帮带，不断提升员工技能水平。另一方面，有针对性地聘请厂家相关专业技术人员开展系统培训，对设备工作原理、注意事项、操作步骤等进行详细讲解，使员工对设备了然于胸，从根本上理解并掌握设备操作方法，维护要点。要确保培训效果，必须对培训人员进行考核，确保其能够达到相关要求的标准。此外，还应该建立激励机制，对员工培训效果进行评比，对掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习积极性，有助于电站运维一体化的有效开展。

（3）加强实施过程管控。在向运维一体化体系转化过程中，必须将传统业务方式有机结合在一起，从员工专业素质、人力资源绩效、安全质量控制等多个方面进行有效的管控，确保运维一体化体系平稳转换、过渡顺畅。首先，应综合分析现有检修、维护工作，分阶段进行工作移交，保障维修业务能够有序的实施；其次要明确在推进过程中运维人员的安全职责，并且要制定运维一体化工作实施细则，保证管理制度、工作要求具有很强的操作性；第三应该明确运维班组对于值守站的指导职责，使两个班组一体化工作能够更快融合。(www.xing528.com)

总之，运维一体化管理模式实践是一项探索性工作，要充分考虑到风险性。化解和降低风险的最重要手段就是不管“管控模式”怎样变，执行标准、制度的要求不能变，达到变而不乱、变而有序，筑牢公司管理基础，提高公司管理水平。