公司制定了安全奖惩管理制度和安全考核实施细则，包括确定考核和奖惩的对象、制定考核内容和奖罚标准、定期组织实施考核、落实奖罚等内容。公司按月进行安全考核，对于及时发现事故隐患、日常安全管理工作成绩突出等进行奖励，对于发生考核事故、违章作业现场等进行惩罚，实行安全一票否决制，对人为安全事故严罚重处。将安全考核结果与员工的晋岗晋级、评优评先等挂钩，强化了员工的自我安全意识，促进了员工安全思想由“要我安全”向“我要安全”的转变。
由于外来施工人员对施工现场不熟悉、安全能力不足、安全意识较淡薄等原因，在作业过程中存在较大的安全风险，极易发生安全事故，全面加强外协人员安全管理显得尤为重要。在选择外协队伍时，公司对外协队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相关工作业绩等进行严格审核把关，对资质不全、业绩不够、列入行业和三峡集团“黑名单”的单位实施项目禁入。在进场前，公司组织召开“三措”审核会，对外协单位提交的技术措施、安全措施、组织措施进行严格审核，对外协单位作业人员的文化程度、专业素质、年龄、身体状况等是否符合相关作业要求进行审核，对外协单位的现场管理负责人员、安全管理人员和特种作业人员的资格进行审核。经过审核后，安全监察部对外协单位人员进行入场安全教育培训与考试，并建立安全教育档案，签订安全协议，明确各方安全责任和现场安全要求，然后签发开工许可证，方可进入现场作业。在进场后，外协单位应严格执行外包工程安全管理制度，按要求认真开展班前班后会和风险辨识等系列安全活动。公司项目管理部门认真履行管理和监护职责，安全监察部加强现场安全监督检查，及时制止和纠正现场违章行为，保证外委项目安全可控。(www.xing528.com)
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