【摘要】：为准确把握公司安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故前面，针对公司类型和工作特点，建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。对于发现的重大安全隐患，公司采取挂牌督办，实现隐患排查治理的闭环管理。
为准确把握公司安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故前面，针对公司类型和工作特点，建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
在安全风险分级管控方面，公司组织专家和全体员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，共辨识149项潜存危险源。结合国家规范要求，对辨识出的安全风险进行了分类梳理，确定了安全风险类别。对于不同类别的安全风险，采取相应的风险评估方法确定了安全风险等级，对于不同等级的安全风险，从组织、制度、技术、应急等方面进行有效管控，对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，落实到公司、部门、班组进行多级管控，确保安全风险始终处于受控范围。(www.xing528.com)
在隐患排查治理方面，公司建立了完善的隐患排查治理制度，明确和细化了隐患排查的事项、内容和频次。公司和责任部门定期组织隐患排查，特别强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查。每次排查后形成隐患排查治理清单，并按“五落实” 的要求，将隐患治理责任逐项分解落实到相关部门或岗位。对于发现的重大安全隐患，公司采取挂牌督办，实现隐患排查治理的闭环管理。
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