制度是管理的基础，制度是约束的准绳。电站生产筹备期间，公司便着手开展电力生产安全管理制度建设工作，结合电力生产工作特点，建立了36项安全管理制度，涵盖了公司生产经营活动的各个方面，使安全生产工作有了坚实的制度保障。电站全面投产后，为适应主营业务转型后安全工作的要求，全面规范电力生产工作，公司又组织对各项安全管理制度重新进行了梳理、修编，将原有的36项安全管理制度整合为29项，进一步契合公司主营业务，为更加规范地开展安全管理工作提供了制度保证。
公司在工程建设期间组织完成了“三标一体”认证工作；工程建成投产前，公司组织开展了达标投产工作，按照相关标准，对工程项目的各项指标和建设过程管理等进行全面的考核、评价、整改。在机组并入电网前，依据《发电机组并网安全性评价管理办法》等规定，组织开展了并网安全性评价工作，通过评价工作的开展，进一步加强电站并网运行安全管理；电站全面投产后，依据质量、环境、职业健康3项标准要求，结合电力生产业务特点，组织开展了“三标一体”管理体系向电力生产业务的延伸工作，修订了管理方针和目标、管理手册，增补了电力生产业务相关的程序文件、工作标准、作业文件和记录等。公司管理体系按新的管理手册、程序文件、作业文件的要求运行，按照闭环管理、持续改进的要求，对体系运行存在的问题和不符合项及时进行分析、纠正，实现了PDCA闭环管理。为进一步提高公司安全生产管理水平，进一步落实安全生产主体责任，公司组织开展了电站安全生产标准化建设工作。制定了安全生产标准化建设工作方案，通过全员培训、自我检查、自我评定、外部评审、纠正完善等过程，从安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等16个方面，对公司安全生产进行全面的标准化建设和达标工作，促进了公司安全生产管理水平进一步提升。(www.xing528.com)
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