建立健全的安全管理体系:实践指南

公司建立了公司领导、各部门负责人、各班组（值）负责人组成的安全生产委员会，负责领导公司安全生产工作，研究决策公司安全生产重大事项，有力地推动公司安全工作有效开展；秉承安全生产人人有责的理念，公司将安全责任层层分解，建立了全员安全生产岗位责任制，形成了自上而下的安全管理责任体系，使全体员工均参与到安全工作中。建立了公司由安全监察部、各部门安全员、各班组（值）安全员组成的三级安全监督网，以监督促落实、以监督促成果。安全监督网成员均按要求取得了安全管理资格证书，其中2人取得了国家注册安全工程师资格证书，持证率100%。

按照“党政同责，一岗双责，失职追责”的指导思想，公司建立完善了安全生产责任制，明确了各级岗位的安全责任，规范了各岗位人员在安全工作中的权利和义务。为保证安全责任层层落实，每年度公司与各部门、部门与各班组签订安全生产责任书。责任书明确了各部门和班组年度安全目标、安全责任和安全工作重点，按月、季、年进行考核，使全体员工始终保持安全压力，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候、任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。(www.xing528.com)

公司建立了四级安全例会制度，即安委会会议、月安全分析会、部门安全会、班组安全会。安委会会议由公司总经理主持，安委会成员、安委会办公室成员参加，每季度举行一次，会议宣贯传达上级安全工作要求，重点研究安全生产形势并做出决议，审定安全规章制度，审定关系安全生产的重要事项和活动方案，分析事故并做出处理意见，听取安委办工作汇报，研究布置安全管理工作；月安全分析会由安全监察部组织，公司分管安全生产的副总经理、各部门负责人和安全员、各班组（值）负责人和安全员参加，每月举行一次，会议宣贯传达上级安全工作要求，听取各部门安全工作情况，对出现的安全事故和安全问题进行分析，提出处理或改进意见，检查、督促安全管理工作的落实情况，部署安排下阶段安全工作；部门安全例会由各部门组织，每周举行一次，会议重点分析部门安全工作，安排部署下一步工作；班组安全会由各班组（值）每日召开，总结分析前一日工作的安全情况，布置当日工作，并针对工作任务进行危险源辨识、提出防控措施等。公司建立了会议督办制度，每次会议后，由会议组织部门根据会议讨论、决策的事项，形成督办事项清单。清单明确了工作督办事项、责任部门及完成时限等内容，并根据清单内容逐项监督落实，对督办事项落实情况逐项进行核实、通报、考核。