维修部负责电站设备检修和日常维护工作，设备稳定运行对提高企业竞争力至关重要，行之有效的维修班组管理制度是增强企业竞争力的基础。
班组是企业生产主要环节，在现代生产条件下，共同劳动、分工协作，必须像链条一样一环扣一环地紧密结合，班组就是链条上最基本、最重要的环节；班组是企业管理的基础，企业抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备等基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下来；班组是增强企业活力的源头，企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机；班组是企业实行民主管理的一个层次，企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
班组建设包括基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、思想建设和班组长队伍建设。其中基础建设是十分重要而艰巨的工作，主要包括组织管理、工作管理、作业管理、制度管理、台账资料管理、信息化管理等。在班组建设中，按照整体规划、培训引导、全面启动、分步实施、定期检查、稳步提高的步骤推进。
（1）开展培训，形成共识。对生产人员特别是班组长进行班组建设与管理知识培训，统一认识、提高技能、形成合力。
（2）全员参与、制订计划。对公司班组建设和管理现状进行梳理、分析、再认识，运行现代方法和工具，查找不足、发现亮点。收集整理同行业班组建设先进经验和好的做法，进行对标。采用全员参与、民主决策的方式对班组建设进行规划，从各方面提出强化内容清单，确定工作目标、所需资源、起始时间，每个部门和班组形成一个内容翔实、可操作性强的实施计划。
（3）组织实施、注重实效。各班组按照计划开展工作，实施落实，这是十分重要的一步，也是用时最长、最为困难的一步。根据呼蓄公司的实际情况，重点抓以下几方面的落实。
1）加强组织建设，逐步让各班组建制齐全。把班组五大员配到位，并制定各自的工作职责和标准。
2）加强制度建设。结合贯标，健全完善各项管理制度、工作标准、业务流程等，提高班组工作效率。
3）加强技术管理。收集完善、编制修改图纸资料，对原有图纸、规程进行修改，做到图纸与实物对应、规程与现场对应。
4）加强业务培训。对于新组建的队伍来说，培训是十分重要的工作，各班组应做好思想教育、业务培训工作，尽快提高员工素质、队伍实力。(www.xing528.com)
5）加强保障体系。在物资工具、劳保用品、交通车辆、生活设施、健身场所等方面进行补充和完善。
6）注重文化建设。逐步形成各班组有特色的、适合自己的班组文化，作为企业文化的基础。
（4）认真总结、改进提高。各班组每一阶段完成后，都认真进行总结，形成过程资料。全部计划完成后，不能一劳永逸，要继续在班组管理上下功夫，对建设成果进行固化和常态化，切实提升公司班组管理水平。班组建设过程中也遇到不少问题和困难，主要如下所述。
1）生产部门以新员工为主，缺乏班组建设的理念和经验。
2）新投产设备缺陷多，现场整治工作多，生产人员少，加班加点忙于应付，集中培训、方案讨论、策划、制定、实施等工作时间不好安排。
3）班组工作场所、物资存放等硬件条件较为紧张，与其他电站存在较大差距，实现目视化管理和定置管理困难。
4）班组文化建设是围绕企业文化开展的，呼蓄公司企业的核心理念、文化是纲，而公司主营业务正在从工程建设向电力生产转型，企业理念与文化也存在相应的转变过程。
5）良好的氛围形成需要一个好的外部环境和良好的管理激励机制。
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