设备设施检修维护的管理模式优化

为适应现代化企业管理机构精简、人员精干的要求，公司按照突出电站管理核心能力、充分利用社会专业资源的原则，对组织机构和人力资源进行统筹规划。按照大专业管理的思路，公司仅设立了维修部负责全站设备设施的检修维护管理工作，维修部内部仅设立机械水工、电气一次、电气二次3个大专业小组，人员总数控制在30人左右，要求专业人员“一专多能”，并采用以下管理模式。

（1）公司不配备机械水工和电气一次专业检修队伍，设备设施的定期检修工作（包括机组的A、B、C检修，水工机械及金属结构检修，事故抢修，技改项目实施，水工设施的检修等）采用外部委托方式。维修部相关专业人员主要负责所辖设备D级检修和日常巡检、维护、消缺及技术管理工作，负责外委项目的安全、质量、工期控制和监护、协调等现场管理工作。

（2）电气二次专业由于设备通用性差且技术复杂，只有对其工作原理、硬件配置、软件功能和程序、二次回路接线等有深入细致的了解才能做好检修和试验工作，而且涉及安全防护等，委托给其他单位不利于安全运行。因此公司配备了较强的二次专业人员队伍，二次设备的检修、维护等设备管理工作全部由维修部二次专业人员自行承担。

（3）水工建筑安全监测工作需要相应的资质和经验，因此委托给有资质的专业队伍。工程施工期和投产初期，安全监测工作由监测项目施工单位负责，完成了施工期监测、蓄水验收和竣工安全鉴定等工作。电站全面投产运行后，公司另外引进了一家有资质的专业监测单位负责水工建筑的安全监测工作，两家单位进行了数据校核和资料移交，水工建筑的安全监测工作实现了平稳过渡，保证了有效性和连续性。(www.xing528.com)

（4）电站消防系统、通风系统、工业电视等公用系统的运行维护工作量大、专业性强，相关专业社会资源丰富，采用外部委托方式，委托社会上有相应资质和能力的专业化队伍承包管理，维修部负责质量管理和监督工作。

（5）各类电气预防性试验委托内蒙古电科院完成。特种设备的定期检验委托当地相关部门和机构进行。

（6）机电设备安装调试和接机发电期间，充分利用了三峡集团大型水电站生产管理的技术和经验优势，由长江电力派出技术援助队伍，与呼蓄公司生产人员融为一体，高水平完成了安装质量监督、设备移交验收等设备管理工作，使呼蓄电站的设备管理站在一个较高的起点上。