运行岗位与倒班安排方案

运行管理部岗位设有主任、副主任、主任师、值长、副值长_、主值班员、副值班员等。部门下设6个值班_班组，包括5个值守值班班组和1个ON-CALL值班班组。6个值班班组轮换从事ON-CALL值班工作，每次工作时间为一个月。值守值班班组负责全站机械、电气、_水工、通信设备的运行监视与操作，值长在当班期间为现场安全生产第一责任人。ON-CALL值班人员服从当班值长的指挥，负责全站设备的巡回检查、两票办理以及设备分析工作。值守值班班组实行五班三倒的值班方式，工_作时间：白班8：00—14：30、中班_14：30—22：30，夜班22：30至次日8：00。ON-CALL值实行白天正常班加夜间ON-CALL值班方式，正常班工作时间：上午8：00—12：00，下午14：00—8：00；夜间值班工作时间：18：00至次日8：00。

采用以值为单位的班组建制管理模式，在生产管理中除了体现岗位责任制，更加突出班组的团体责任和团队精神。通过班组管理可以将多元化技能培训落实到位，既能落实部门培训计划和培训目标又能形成自身特点，可以更好地实现师带徒、老带新、一帮一、结对子的形式，可以将培训计划分解细化，在过程中便于指导、监督、检查。在班组长培养方面，通过带队伍来培养班组长的管理能力、沟通能力、组织协调能力和执行力，形成以身作则、勇于担当的工作作风。在达标评优方面，以班组为单位更具有可对比性、可操作性，形成良性竞争氛围。在人才培养方面，平台多级多样，既能很好展现自我又能发现他人，利于员工的成长。在工作任务分配执行方面，不再是单枪匹马，而是团队合作，通过集思广益实时检查监督，目标一致，共同发力，质量上更有说服力。在科技创新与各类活动开展方面，活动时间上比较统一，形式上既保持多样化也可以愈加深入。在日常工作执行方面，通过值内各岗位长时间的配合、熟悉，相互之间形成默契，各项工作有条不紊地开展，工作环节相互把关，即满足安全、质量要求，效率又得到了提高。在班组建设方面，有空间去打造各具特色的班组自身文化，利用班组文化带动工作作风建设。(www.xing528.com)

抽水蓄能电站设备分散、区域广阔，有点多面广战线长的特点。设置值守值与ONCALL值相结合的模式，既能保证工作高峰时段人员的数量，又能使工作分工更为明确，责任划分更为清晰，便于当班值长对生产任务的部署。在值守值倒班时间上，5d为一个循环，采用中班-白班夜班的顺序倒班，其优点为上班时间集中，休息时间充足，下夜班后可以有两天半的时间_充分休息，进行阶段性调整，_使下一个循环工作精力充沛。每值每年有2个月在上ON-CALL班，半年轮一次。ON-CALL班期间主要为正常班，使运行人员利用这一个月正常班的时间进行一次深度修整，进行自我调节，缓解长时间倒班的枯燥。