严格选拔生产人员，开展多种形式的培训

4.1.2.1 从公司实际出发多渠道选拔生产人员

在生产准备过程中，充分考虑了公司的人员实际现状，提前谋划，立足公司内部开展选拔培养，外部采取“调、招、援”等多种方式组建生产队伍。由于呼蓄公司成立时间较早，已有员工数量较多，在公司现有人员中，选拔了专业、年龄、经历等方面适合从事电力生产的人员参加生产培训；为了优化人员专业结构、补充业务骨干，从同类单位调入部分运行、维护人员；陆续招收几批专业对口的应届毕业生加入生产队伍；在工程建设将近尾声时，将部分工程管理人员直接划转到生产部门；利用集团生产管理优势，引进长江电力援助队伍。这种培养公司现有人员、补充必要专业人员、适时引进支援人员的方式，既保证了生产队伍的数量、专业、结构满足安全生产的需要，又尽量考虑了已有员工的长期稳定和职业发展。

4.1.2.2 开展多种形式生产人员培训

生产人员培训是生产准备的重要内容，通过培训实现生产管理人员的一专多能、运行人员的全能值班和检修维护人员的一工多艺，全面提升全体生产人员的技术水平和管理能力。形成严谨的工作作风，锻炼出一支责任心强、有科学管理知识、有实践经验、技术精湛、作风良好的运行维护队伍，满足安全生产需要。针对不同的人员、不同的阶段、不同的专业，有针对性地制订培训计划、加强培训管理，取得良好效果。

（1）“送出去”培训。从公司选派一部分人员到同类其他电站进行了为期一年的专业培训。经过有计划、有目标、有评价的理论学习、跟班实习及考试考核，运行参训人员基本掌握了抽水蓄能电站设备的构造、性能、原理、运行方式、巡检操作、故障处理及应急处置等技能，熟悉了运行管理各项制度、日常工作流程、经验方法等。维修参训人员基本熟悉了电站设备的构造、性能、原理及运行维护要求，掌握了设备的运行操作、日常维护及故障事故处理的技能。培训期间，安排专人领队常驻培训地点，认真做好培训人员的日常管理和服务工作。

（2）“请进来”培养。长江电力技术援助人员到位后，开始实行师带徒、结对子、一帮一的培训，充分依靠长江电力公司支援人员的工作经验和技术优势，做好主导、指导、辅导工作，进一步加强现有人员机组运行、设备维护、事故处置、技术管理等能力的培训。

机组安装期间，将生产人员分层次分配到监理和安装单位，直接以业主、监理、施工单位的身份全面参与现场安装调试过程，达到了解系统组成、掌握设备构造、熟悉安装工艺的目的。同时安排不同专业的人员到设备制造厂家进行培训和联合开发。(www.xing528.com)

投产接机后，继续以师带徒、以老带新，通过讲课、座谈、实操等多种形式进行培训，不断组织开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，促进生产人员提升实际动手能力，全面提升岗位技能水平。

（3）主动开展自查自评，掌控培训工作情况。为及时掌握生产培训工作情况，邀请三峡集团内部、同类电站的专家组成评价组，对培训学员和筹备工作进行了评价考核。通过听取培训方和培训领队的汇报、专家组与每位学员进行面试的方式，测试学员的综合素质并了解其个人意愿，通过评价结果不适合从事生产技术的学员及时终止培训，优化了生产队伍。

4.1.2.3 实行人员持证上岗，严把生产岗位入口关

为保证生产人员培训质量，达到岗位职责要求，制定了持证上岗管理规定，要求上岗的人员首先取得本岗位的有关资格。在培训结业时，向考核合格的学员颁发了结业证书。电厂内部设置了各种等级的资格，如运行人员需要逐步考取巡检、操作、许可、副值班员、主值班员、副值长、值长等资格，具备了资格后才能竞聘相应岗位。同时按照国家和行业有关规定，派人参加培训取证，如安全管理、紧急救护、消防、技术监督、特种作业、电网调度等各类证书。

在电站生产准备过程中，认真贯彻落实“建管一体”的管理理念，稳步推进各项工作，形成了自己的特点。经过3年多的努力，先后完成了整体筹划、资料收集、培训准备、全面培训、建章立制、定岗上岗、物资准备、参与安装调试、建立管理信息系统、投产接机等部分和环节，呼蓄电站生产准备工作圆满完成。接机发电以来，按照精细管理、精心维护、精益运行的“三精”理念，确保了呼蓄电站高效安全稳定运行。