2.3.2.1 质量管理目标
（1）不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷。
（2）建筑工程：单元工程合格率（处理后合格率）达到100%，单元工程优良率达到85%及以上，单位工程优良率达到100%。
（3）机电设备及金属结构安装工程：单元工程合格率达到100%，单元工程优良率达到93%及以上，单位工程优良率达到100%。
图2.3.1 呼蓄电站建设期组织机构
2.3.2.2 质量管理体系
依照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000）的要求，呼蓄公司建立了自己的工程质量管理体系。通过招标选择适合于工程、技术力量强且质量管理体系符合国家标准的工程承包商和监理单位承担相应的工程任务。
工程建设中，全面实行了项目法人责任制、资本金制、招标投标制、建设项目监理制和合同管理制，并逐步形成了“项目业主负责和主导、设计技术支持、承包商组织保证、监理过程监控、质量检查专家组定期检查、政府总体监督”的建设管理体系。
为加强工程质量管理工作，全面贯彻落实国家有关工程质量及质量管理的法律、法规和规章，监督、检查和指导各参建单位的质量管理工作，呼蓄公司成立了以总经理为主任、各参建单位第一责任人为副主任的工程建设质量管理委员会作为工程建设质量管理的最高机构，质量管理委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设在技术管理部。
工程质量管理实行了“3+1+2+2”的管控机制，即：“3”代表施工单位三检，“1” 代表监理检查，第一个“2”代表业主项目管理部门和专业质量总监的检查，第二个“2” 代表集团质量检查专家组和行业主管部门质量监督组。
在每一工序申请验收前，承包商分班组、作业队和项目部三个层次进行自检。
监理对施工全过程进行监督，通过旁站、巡视和抽样检验等三种方式履行质量监督检查职能。
工程管理部根据标段设立若干小组分片管理合同项目。主要职责是组织、协调各合同项目的顺利实施，并对施工质量负有直接责任。呼蓄公司还根据现场工程施工需要分阶段聘请业内专家担任专业质量总监，对工程施工质量进行独立检查。
为进一步完善工程质量管理体系，加强工程质量监督检查和解决工程重大和关键技术问题，提高工程建设管理和质量水平，设立了以陆佑楣（中国工程院院士）为顾问、张超然（中国工程院院士）、张为民为组长、李文伟、张宝声为副组长，邓景龙、秦锡翔、薛砺生、蒋养成、王忠诚、於崇东、赵锡锦、於三大、李晶华为成员的电站质量检查专家组。
呼蓄公司还与电力建设工程质量监督总站联系，委托电力建设工程质量监督总站进行工程质量监督，行使政府监督职能。2013年7月3日，为加强水电工程质量监督，监督职能由水电工程质量监督总站承担。
为了对呼蓄电站工程建设原材料和成品等性能及质量进行试验和检测，以利于及时了解和掌握材料供应商提供的产品质量、施工单位的施工质量控制情况以及监理工程师的质量控制情况；为了给工程决策提供第一手科学、公正及客观的质量信息，以确保工程建设的质量满足设计要求；在工地组建了建设单位的试验中心、金结中心。
2.3.2.3 质量管理规章制度
为加强工程建设质量管理，规范建设单位和勘察设计、监理、施工等参建单位的质量管理行为，明确质量管理责任，贯彻落实工程质量目标，结合工程建设实际，制定了《呼蓄电站工程设计工作管理办法（试行）》《呼蓄电站工程建设监理管理办法（试行）》《呼蓄电站工程建设质量管理办法》《呼蓄电站工程合同项目工程完工验收办法（试行）》等21项工程质量管理办法。(www.xing528.com)
呼蓄电站投入运行之后，为了规范呼蓄公司生产技术管理，加强电站的运行管理，保障设备的维护、缺陷处理、检修、试验及技术改造等过程得到有效控制，保证电站机电设备和水工设施的安全、稳_定、经济_运行，根据有关国家、行业规范_，发布并实_施了_《生产技术管理制度》（Q/HX SG- 01 201_6）、《运行管理制度》（HX- ZD -YX- 01-201_6）、《设备管理标准》（Q/HX-SG -02-2016）、《技术监督管理标准》（Q/HX-SG-08 2016）等一系列企业标准。
图2.3.1 呼蓄电站建设期组织机构
2.3.2.2 质量管理体系
依照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000）的要求，呼蓄公司建立了自己的工程质量管理体系。通过招标选择适合于工程、技术力量强且质量管理体系符合国家标准的工程承包商和监理单位承担相应的工程任务。
工程建设中，全面实行了项目法人责任制、资本金制、招标投标制、建设项目监理制和合同管理制，并逐步形成了“项目业主负责和主导、设计技术支持、承包商组织保证、监理过程监控、质量检查专家组定期检查、政府总体监督”的建设管理体系。
为加强工程质量管理工作，全面贯彻落实国家有关工程质量及质量管理的法律、法规和规章，监督、检查和指导各参建单位的质量管理工作，呼蓄公司成立了以总经理为主任、各参建单位第一责任人为副主任的工程建设质量管理委员会作为工程建设质量管理的最高机构，质量管理委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设在技术管理部。
工程质量管理实行了“3+1+2+2”的管控机制，即：“3”代表施工单位三检，“1” 代表监理检查，第一个“2”代表业主项目管理部门和专业质量总监的检查，第二个“2” 代表集团质量检查专家组和行业主管部门质量监督组。
在每一工序申请验收前，承包商分班组、作业队和项目部三个层次进行自检。
监理对施工全过程进行监督，通过旁站、巡视和抽样检验等三种方式履行质量监督检查职能。
工程管理部根据标段设立若干小组分片管理合同项目。主要职责是组织、协调各合同项目的顺利实施，并对施工质量负有直接责任。呼蓄公司还根据现场工程施工需要分阶段聘请业内专家担任专业质量总监，对工程施工质量进行独立检查。
为进一步完善工程质量管理体系，加强工程质量监督检查和解决工程重大和关键技术问题，提高工程建设管理和质量水平，设立了以陆佑楣（中国工程院院士）为顾问、张超然（中国工程院院士）、张为民为组长、李文伟、张宝声为副组长，邓景龙、秦锡翔、薛砺生、蒋养成、王忠诚、於崇东、赵锡锦、於三大、李晶华为成员的电站质量检查专家组。
呼蓄公司还与电力建设工程质量监督总站联系，委托电力建设工程质量监督总站进行工程质量监督，行使政府监督职能。2013年7月3日，为加强水电工程质量监督，监督职能由水电工程质量监督总站承担。
为了对呼蓄电站工程建设原材料和成品等性能及质量进行试验和检测，以利于及时了解和掌握材料供应商提供的产品质量、施工单位的施工质量控制情况以及监理工程师的质量控制情况；为了给工程决策提供第一手科学、公正及客观的质量信息，以确保工程建设的质量满足设计要求；在工地组建了建设单位的试验中心、金结中心。
2.3.2.3 质量管理规章制度
为加强工程建设质量管理，规范建设单位和勘察设计、监理、施工等参建单位的质量管理行为，明确质量管理责任，贯彻落实工程质量目标，结合工程建设实际，制定了《呼蓄电站工程设计工作管理办法（试行）》《呼蓄电站工程建设监理管理办法（试行）》《呼蓄电站工程建设质量管理办法》《呼蓄电站工程合同项目工程完工验收办法（试行）》等21项工程质量管理办法。
呼蓄电站投入运行之后，为了规范呼蓄公司生产技术管理，加强电站的运行管理，保障设备的维护、缺陷处理、检修、试验及技术改造等过程得到有效控制，保证电站机电设备和水工设施的安全、稳_定、经济_运行，根据有关国家、行业规范_，发布并实_施了_《生产技术管理制度》（Q/HX SG- 01 201_6）、《运行管理制度》（HX- ZD -YX- 01-201_6）、《设备管理标准》（Q/HX-SG -02-2016）、《技术监督管理标准》（Q/HX-SG-08 2016）等一系列企业标准。
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