生产形态组织技术优化方案

现代服装生产发展趋势为多品种、小批量、短周期、灵活多变的生产。这种变革，是与社会物质文明紧密联系的，也是与人们生活形态的变化相关的。适应这种变化，就要研究、采用现代服装生产的组织技术。

（1）多品种生产 指产品的款式、工艺多变，常需要购置适应工艺变化的技术设备。这就要找出能适应多品种制作的工艺的共性，并归类，从而更合理而有效地组织生产。分组技术，可将多品种的相似因素（如形状、尺寸、工艺、工序等）分组归类，根据最有代表性的产品，制定基本生产模式。产品制作安排，也应和分组相应，避免设备重复。可以利用微型计算机存储设备的能力，确定工厂生产能力和适应能力，胸有成竹地订货，组织多品种生产。此外，要实现多品种的流水线生产，宜采用少数工人操作的多途径缝纫流水线。图18-1所示的缝纫系统，即是按类别排布的新格局，中间的传送带可以双向传递，完成工序间的工件转移。

图18-1 多途径缝纫生产流水线

A—锁式线迹单针机 B—三线包缝机 C—三针绷缝机 D—套结机 E—双针链缝机 F—锁眼机 G—钉扣机 H—花针缝纫机 I—筒形机身双针机 J—五线包缝机 K—烫台 R—覆盖缝纫机 M—双针绷缝机

（2）灵活多变的生产 现代人趣味多变，越来越重视个性或“独特”的价值。选购服装时，追求新颖、别致。服装业必须改变原有的模式和价值观念，用行为科学来研究人们的消费心理，不断创新，实行灵活多变的生产。

服装产品的商业价值在很大程度上取决于其创新性。要对从业人员进行培训，提高应变能力和创造力，提高人文素养，包括审美能力的增强、物质生活观念的更新、真正懂得生命的价值、富有同情心等，与用户心心相印。图18-2是一种缝纫设备呈环状布局的缝纫系统，工序的起、止位置，可以灵活多变，具有较强的适应能力。(www.xing528.com)

（3）小批量生产 要尽量减少因产品更换而产生的成本增加：一是降低作业人员因技术不全面造成的减产，二是降低重新调试而造成的减产。一般来讲，工艺通用性愈强、各种产品相似工序愈多、操作人员经验愈丰富，产品更换时，减产就愈少，成本增加也愈少。因此，首先应考虑工艺的通用性和工序的相似性。还要借助于计算机技术，抓紧操作人员的培训，使之成为多面手，提高他们的应变素质和能力。在机械设备方面，要采用多功能机，调节环节少或具有快调功能的设备。图18-3是一种改进的传统式线条生产系统，设备按U形布局，一个人可负责数道工序，适用于小批量生产。

图18-2 适用于灵活多变生产的环状布局生产线

图18-3 U形缝纫生产线

（4）短周期生产 首先要做到工序间的工件畅通无阻，保证各工序、各工步的和谐。为此，操作人员应加强协作，相互弥补，借助计算机技术，建立工厂的闭环信息网络。集团式生产系统（表18-4），就是一种适合于短周期生产的成组复式缝纫生产线。两人一组，共同负责几道工序，相互弥补不足，避免停工待料。