如何构建清晰明晰的施工组织体系？

建立协调有效的现场调度系统,保证生产指挥系统匹配合理、调度有力、处理问题及时、协调有效。加强作业层的生产组织,注重强化作业层的管理力量,提升作业管理层次,配备精干的作业层现场指挥员和各专业管理员,做到现场层次清晰、责任明确、指挥有序。

构建施工组织体系,关键在于必须做到层次清楚、网络清楚、界面明晰,每一个层面管理功能必须到位。首先做到目标受控,在层次、网络清晰的基础上有策划、有对策、预案到位、责任到位、措施到位、风险防范到位。其次必须注重事前管理,有意识地在项目网络图中设定风险时间,同时避免非关键路径转化为关键路径,一旦局部失控,立即调整施工资源和管理力量、确保目标重新回到受控状态。三是专业管理必须与综合协调匹配实施。(www.xing528.com)

加强施工计划管理,制订比较详尽的网络计划和月、周横道图及节点控制图,突出网络计划的关键线路,采取多种组织措施保证网络目标实现和关键节点到位。为使进度受控,一是制订统一的工程进度编制办法,以规范进度计划的编制工作。二是编制指导性或目标性的年、季度进度计划,以协调各项目施工进度,在此基础上编制月、周计划。同一项目的进度计划,分层次、分阶段进行编制。进度计划的准确性和可用性决定于:进度计划的结构和层次,以及对作业定义的正确性和精度。三是建立严格的进度会商和审批制度。四是对进度计划完成情况进行考核,采取相应的经济措施。五是跟踪关键项目,及时调整偏差,确保总目标的实现。强化计划的严密性、严肃性,锁定目标,扣死工期,卡住时间,一旦出现局部延迟或失控,立即分析研究,及时调整施工力量,使进度目标重新处于受控状态。