新视觉秩序：艺术总监的核心作用

向策划/编辑模式的转变，突出了艺术总监的角色，艺术总监成为视觉作业全过程的核心人物，而不再仅仅是简单的版面设计师，或新闻编辑室的顾问，是除了主编和副主编外日常工作的主要人物。

杂志中视觉质量地位的提高，使艺术总监的作用等同于质量经理。艺术总监负责策划视觉元素和版面，也是视觉设计师的主管。这改变了新闻编辑室文本工作过程的决策，艺术总监的准则决定报道的长度和大小、文本与图片及版面的关系。

口头的指示或手写的便签，不足以用于管理报纸、杂志等复杂的生产过程。因此流程中需要有视觉风格手册等正式的指导手册，及某种形式的数据库管理。视觉风格手册目标在于保持每页和每期的质量，也是反馈的基础。视觉风格手册使杂志、报纸的形式和结构更加标准化，同时也在一定的框架范围内提供新的排版方案。借助排版程序、预设的报道类型，也为整个工作流程，特别是最后阶段的排版节省了时间。

2004—2007年，我们对芬兰40种杂志进行了研究，对12种商业杂志进行了更详细的分析。研究中发现，由记者中心模式向策划/编辑模式的转变，正在进行中但也受到质疑。我们在发给杂志采编人员问卷调查，以及进行的访谈中，要求参与的调查对象描述他们的日常工作和工作流程，并要求他们给出具体的工作实例。他们被要求说出他们的工作目标，即他们的目标是什么，以及他们如何定义杂志的宗旨。我们发现了三个不同的模式，表明由记者中心模式向策划/编辑模式的转变正在进行：

①记者中心模式（4种杂志）

②策划/编辑模式（3种杂志）

③混合模式（4种杂志）。

混合模式的实践处于新旧实践的过渡阶段，表示在同一个新闻编辑室内同时有两组不同的对象。记者中心模式与策划/编辑模式的主要问题，是对工作目标的不同理解。策划/编辑模式下，新闻工作的目标是创建更多的读者订阅量，这一共同的目标是通过严格的编辑指导实现。记者中心模式下，新闻工作的高度自主权得到尊重，每个记者个人专注于“仅是个人自己的工作”。

调查对象的个人之间，受调查工作过程的不同参与者之间，反馈的结果存在差异。首先出版商与主编的反馈差异明显，然而如果发行量数据、广告收入等财务指标下降，这种冲突不会持久。我们发现，这种冲突有时是以主编被撤换结束，我们研究的杂志中有三家发生了这种情况。(www.xing528.com)

对工作目标和为实现它所需分工的不同理解，可能导致现代杂志新闻编辑室最有权力的主编、总经理和艺术总监的冲突。这种冲突可能是以艺术总监被撤换结束，研究的杂志中也有三家发生了这种情况。我们还发现，记者对于他们为谁写稿，怎么写等也有不同的想法，但这个问题通常不会被公开讨论。

混合模式的中心问题以及争论焦点，是围绕以下问题不断反复：是艺术总监根据视觉风格手册，还是副主编，还是以前对版面设计有很大自由度的每个视觉设计师，最终决定了版面设计？争论是基于如下问题：是谁把工作任务给了视觉设计师？视觉设计师能否与以前的习惯一样，根据爱好自己选择版面设计？视觉风格手册的准则需要严格遵守吗？准则之外给予了多大的自由度？是谁选择的图片？每个页面之间、每一期之间的质量如何保持一贯？质量的定义是什么？反馈系统如何运作，由谁来维护？

芬兰的报纸、杂志正经历由记者中心模式向策划/编辑模式的转变。报纸对视觉策划和质量的重视，已逐渐得到认可，但比杂志要慢很多。全球范围内仍有很多的记者，对于新闻出版产品注重视觉外观持抵制态度，如一份采访记录所如揭示的：“花在策划、包装、细节工作上的时间，就是新闻、新闻内容浪费掉的时间。这是一件很有害的事情。妈妈把我抚养成人，不是让我成为室内装潢设计师。我只对新闻感兴趣”^[62]。

然而，阻止发行量下滑的需要，迫使报纸管理者遵从杂志采用的策略。更多的图片、信息图表，更多的全色印刷，更加重视头条；更多类似于杂志的增刊、插页，已成为现代报刊的一部分。

报纸技术的发展使这些变化成为可能。印刷厂全彩印刷报纸的所有版面，插入多个插页已经变成现实。排版系统成为全面的数据库管理系统，新的排版程序使新闻和页面构成更有创作自由。

报纸正经历的发展趋势就是，报纸也在雇佣艺术总监，在调整（redoing）报纸的外观和版面策划，用以吸引更多的读者，亦即新闻编辑室要加强专业化和专业分工。大的报社雇佣了经过专业培训的平面设计师、图片编辑。新的分页系统，允许对采编人员的新闻录用、作业流程进行更多规划和控制。

报纸、杂志的设计保持持续性、一贯性，变得越来越有必要。在新闻最终报道前数日内创建版面计划和版面布置，借助新的排版程序现已成为可能。艺术总监可事前设计多个版面，使用时通过拖拉、粘贴把它们放在版面指定的位置。记者完成了报道的稿件，选择好新闻照片后，这些元素就自动出现在版面。这样可以节省大量的时间和工作，特别是关于新闻版面的时间和工作，能保持一贯的版面质量，平面设计师可把更多时间用于特辑版面。