策划/编辑模式优化指南

策划/编辑模式极重要的一点是捕捉读者兴趣，专业分工比记者中心模式更复杂，因为策划/编辑模式着重于策划报道的主题、角度和视觉效果，然后记者才开始工作。稿件由记者发给编辑，也会返回记者修改。美国的一些杂志，记者仅仅是数据搜集员，把信息源或新闻事件的信息传给编辑，而后由编辑撰写最终报道。编辑对媒体概念的质量，获取读者兴趣负责，并照此编辑文本。

杂志业由大众的产品市场转型到小众的细分市场^[3]，借助策划/编辑模式得以生存。这一模式下，媒体公司的目标和价值由拥有特定读者群体的出版商决定。社会形势、出版文化和作业流程也会影响生产和产品。这种由记者型报纸发生的转变，是一个戏剧性的过程，在报纸出版业引起许多争议和不满^{[10，11，59-61]}。记者型报刊仍是许多传媒学校理想的模式，而杂志常要面向特殊的读者群体，强调读者兴趣，这一模式没有引起太多的不满和抵制。

据分析，策划/编辑模式有六大特征，以区别于记者中心模式：

①专业分工强，编辑控制性强。

②工作目标是提高媒体产品的质量，以至于目标读者受此吸引。

③着重可视效果，基于严格的计划、报道类型和视觉准则。报道准则意指报道类型不变的格式，包括文本和视觉准则。版面规划是整个媒体产品的体系结构。

④编辑是核心过程，贯穿于从报道策划到反馈的整个媒体生产过程。反馈是系统性的，是建立在媒体概念、版面策划、报道类型描述共同目标的基础上。

⑤策划和编辑的工具及概念，是指导作业的必要元素。其中有编辑指导、视觉指导手册，把页面、策划、主题、报道类型及视觉元素汇集于一体，关键一点就是媒体概念和隐含的读者群体（见本书第17章）。

⑥对读者需求和媒体应用，新闻编辑室有很好的研究和认知。(www.xing528.com)

策划/编辑模式中，作业流程和流程的各个阶段被清晰地模型化，专业的分工和权限也被明晰。严格的专业分工有两个功能。一是，编辑和作者之间，艺术总监和视觉设计之间，有着清晰的管理层级。主编、副主编和艺术总监的工作，着重于作业流程的前期，着重于策划和提出工作思路，作为一个团队或部门一起工作。二是，日常作业中文本、视觉的作业流程有所区别。

传统的记者中心模式中，采编人员之间相互独立，完成的通常是多任务的工作。正如一位记者被采访时所说：“工作中没人读我的文章，我们怎么写就会被怎么印刷”。这与集中作业模式形成鲜明的对比。集中作业模式下，采编人员的稿件只被当做杂志的原始素材。一位被采访者的谈话特别强调了这一点，他说：“因此，每篇报道经常要被修改五、六甚至七次”。

表1-2是在总编、艺术总监协助下，基于大约40种杂志作业流程的模型。我们与总编、艺术总监或责任主编及记者一起，追踪了持续2～3h的典型大型报道的作业过程。我们也分析了干扰发生的各阶段，并结合整个模型进行了讨论，把作业流程图展示给整个新闻编辑室，以进一步讨论和澄清，并作为进一步开发的序曲。

表1-2 记者中心模式和策划/编辑模式的编辑构成和主要工作原理

在模型的水平方向，从媒体概念和策划开始，把工作任务以时间先后顺序列出。计划一栏可分成更小的列，如年计划、季计划、月计划和主题策划事件。杂志的基本层次结构包括版面计划，显示杂志的栏目顺序和报道类型。选择报道主题的同时，也重视杂志的视觉外观、图片和平面效果。助理编辑也会参加早期的策划会议。许多杂志的主要题材始于题材准备会议，下列所有或大部分人员会参与：主编、副主编、助理副主编、助理编辑、艺术总监、记者和摄影师。经策划后，如果记者和摄影师没有与会，则会被简要告知。稿件的撰写涉及几次与助理编辑、艺术总监或副主编的反馈阶段。作业从策划开始，至最终审定版面布置送印刷厂，艺术总监都是核心角色。

记者中心模式和策划/编辑模式的主要特征展示见表1-2。

向策划/编辑模式的转变，可与以团队为基础的生产模式相比较。在行为理论概念结构中，Engeström^[61]比较了工作和组织研究中两个主要的团队理论模型，分别是社会技术团队和精益生产团队。社会技术团队类似于老的新闻编辑室组织，有由平面设计人员组成的版面组，而精益生产团队接近于策划/编辑模式。据Engeström所述，在社会技术团队，作业目的和动机围绕团队自主向内集中。在精益生产团队，目标不是外向的，而是集中于质量。在稳定几乎静态的环境中，半自主管理的社会技术团队可良好运转，并能够生存，但在更加动荡和变革的环境下，则不一定如此。精益生产团队装备更精良，可经受工作中新的挑战。

策划/编辑模式在动荡的竞争环境，对争取更多的读者更为有效。以此种模式生产的杂志更加成功，赢得了更大的发行量，是它受到出版商和主编垂青的原因。因此，向策划/编辑模式转变的压力，来自出版商而不是采编人员本身。