如何提高医疗器械的使用效率？

加强医疗器械管理，提高使用效率，使医疗器械发挥较好的社会效益和经济效益，是目前医院管理中一个重要问题。

（一）医疗器械的装备管理

医疗器械装备管理的原则，是根据医疗、教学、科研的需要，实事求是地进行有社会效益、经济效益并符合医院经济承受能力的装备。

先进的医疗器械在一定程度上代表着一个医院的医疗水平。有了先进的医疗器械，如果管理工作跟不上，不仅不能充分发挥医疗器械的作用，而且还会影响医疗工作质量，甚至会造成重大的经济损失。医疗器械是医院进行医疗、教学、科研的重要手段，为保证其正常运转，使之发挥最大的使用效率，必须加强以下工作：

第一，加强医疗器械的采购计划管理。医院科室采购500元以上医疗仪器设备，必须填报年度申请计划表，然后医学工程科根据科室申请计划先进行调查核实，并编制出全院的医疗器械订购计划，送交医院器械管理委员会论证，最后报院党委审批。

第二，加强器械管理委员会对设备装备的咨询作用。医院成立器械管理委员会，主要任务是对各科室申请购买医疗器械进行考察论证，提出咨询意见，为院领导、机关决策提供科学依据。

第三，优先加强基础设备装备，适当添置高精尖设备装备。基础设备装备是指诊断和临床治疗经常使用的设备。医院在立足先购买基础设备装备的基础上，适当引进大型贵重设备装备，如彩色多普勒仪、大型X光机影像增强系统、全身CT扫描机等。(www.xing528.com)

（二）医疗器械的使用管理

医院购置器械的目的是使用，只有在使用过程中才能发挥其作用，使用所占的时间越长越好。所以使用管理是器械管理的一个重要环节。

医疗器械管理工作要规范化、制度化，必须建立健全各项医疗器械管理制度，完善各项技术考核指标。近几年来，各医院对医疗器械实行“专管共用、三定两严”的管理制度，并取得较好的效果。

首先，建立“三定两严”管理制度。所谓“三定”，就是定人使用，定人保管，定期保养、检查；所谓“两严”，即严格执行机器操作规程、严格交接班制度。

其次，完善账、表、卡、档。仪器价值达200元以上的应建立器械总账和设备档案。档案卡一式三份，库房一份，使用科室一份，档案保管一份。将价值1000元以上的仪器单独建立档案，信息资料、技术档案和计量器具档案由专人管理，并建立查阅借阅登记制度。做到机构健全，责任明确，计划装备及时维修，使医疗器械管理从计划、装备、验收、安装到使用、保养、维修等环节落到实处，从根本上克服“装备无人管、损坏无人问”的现象。真正做到制订计划不盲目，安装器械不凑合，添置器械先培训，使用操作有规程，发生故障早排除，管理好坏有奖惩。