泵站考核管理办法优化方案

第一条　为适应我处新型人力资源管理体系，切实将现代的人力资源管理方法和管理理念应用到管理工作中，达到更好地服务于引滦战略发展的目标要求，并逐步成为助推各项事业不断前进的体系保障，同时也为加快我处人力资源管理工作规范化、制度化建设的进程，结合我所人力资源管理的实际情况，特制定本考核办法。

一、考核组织

第二条　泵站所岗位绩效考核小组

组长：（略）

成员：（略）

考核联络员：（略）

第三条　泵站所考核小组职责：

1.负责泵站所的考核办法及考评标准制定。

2.负责泵站所考核办法的实施，并严格按照考核标准在公开、公平、公正的原则下做好考核工作。

3.负责日常工作的推动，定期召开会议，研究解决本部门考核工作以及日常管理工作中出现的问题，每次考核检查结束后进行总结。

4.负责业务考核的组织工作；负责建立员工考核档案，培训档案。

5.负责运行工业务考核题库的建立。

6.由考核小组负责汇总考核工作情况，将考核结果，员工培训情况报人力资源管理科。

二、考核内容

第四条　泵站所考核小组对员工的考核内容：按相应岗位绩效管理考评标准进行考核评分。(www.xing528.com)

三、考核形式与周期

第五条　考核形式：采取集中考核形式，建立月度考核评分表，对员工进行日常考核记录。每月月底集中进行工作汇报和综合评价，季度末汇总考核成绩。

第六条　考核周期：日常考核每月一次，业务考核每季度一次。每季度的第3 个月汇总上报人力资源科。

四、评分要求

第七条　考核时采取记名式公开打分方式，并注明扣分原因，以保证评分的合理、公开、公正和全面性。

第八条日常考核考核小组成员非科级评委不参加对本人的评分。

第九条　当场评分，每位评委宣读扣分原因及本员工成绩，员工最终成绩核算评委的平均分数得出。

第十条　被考核员工如有疑问，可当场质疑。评委评分有错误的，要当场更正。

五、结果运用

第十一条　每季度第3 个月的26 日前将员工岗位季度成绩得分报人力资源管理科。

第十二条　拟定员工培训计划。针对考核出现的问题，有目的、有步骤地组织培训。

第十三条　建议员工工作调配、待岗培训。

第十四条　接收岗位申请复议表单，并上报处考评监督领导小组。